年度工作目标及工作计划分解.docx

201年工作目标及月工作计划分解
单位/个人名称：品牌营运部 填报人： 填报日期：20 年 月曰
（一）、所单位/个人年总体目标：
一、 业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利 270万元；产品自建类全年完成综合毛利 240万元；媒体广告销售综合毛利 252万元。（对应12个自然月）
二、 管理目标：
1、 单位/个人名称：品牌组
管理目标： 完成既定的品牌目标工作，规提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。
完成公司品牌形象的基础建设和规划；
完成公司产品加盟模式的建立和后期管理；
构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略；
完成产品自建体系的形象包装和市场推广；
完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动；
2、 单位/个人名称：媒体营运组
管理目标：负责规定区域的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管
理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。
完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作 ；
建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板；
针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。
调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控
（二）、所属单位/个人目标实施一览表
1、品牌营运部一品牌组:
类别
目标容
目标要求（需达到的标准）
实施步骤
保障措施
责任人
完成时间
完成情况
（未完成填下表）
管理目标
完成公司品牌形象的基础
建设和规划
1、 完善爱心孚孚身基础形象规
划建设，配合产品和媒体营运
的需要。
2、 规企业视觉识别系统， 提升品
牌形象识别度
3、 外形象统一，加强企业品牌形
象辨识度
4、 改变公司办公环境
5、 增加企业归属感
6、 建立企业文化
3月底完成亭身软硬件形象 完善规划建设方案，4月份完 成亭身形象的设计施工和基 础建设规划工作，6月份完成 公司vi视觉识别规设计整 改，9月底完成基础运用中对 标志，用色，标志字体，辅 助图形，文书公文类，名片， 档案资料的全面规整改， 12
月底完成vi运用系统中企业 导视系统部整改，办公室 vi 视觉识别导入软装，完成企 业统一着装和对外基准形象 整改，配合美丽计划，统一
1、 公司各部门的
通力配合
2、 足够的思考和
工作时间
3、 公司决策层面
的推行力度
4、 外联单位紧密
配合
5、 严格的成本控
制办法
6、 合理管理控制
办法
7、 项目管理者的实
际执行能力
12月底
公司外基准形象
完成公司公益形象的个案
塑造和系列公关活动
建立舆论阵地，以残疾人述求为突 破口，通过持续不间断的个案塑 造，发出声音，引导社会舆论，以 活动形式为主导，建立公益形象高 度，引起社会关注，全年执行个案 塑造6次以上。
1、 制定计划和实施方案
2、 组织实施及现场监控
3、 评估及总结
1、 公司各部门的通
力配合
2、 足够的思考和工
作时间
3、 公司决策层面的
推行力度
4、 外联单位紧密配
合
5、 严格的成本控制
办法
6、 合理管理控制办
法
7、 项目管理者的实 际执行能力
12月底
构建企业品牌传播媒体途
让企业信息发布、传播更及时准
6月底形成系统，常态化的品
1、制定计划和实
7月底
径系统化、常态化建设。
确，千人成本更低，并形成常态及 日常常规工作态势的品牌传播工 作。
牌传播日常工作和管理手 段，建立网络渠道为主，渠 道推广为辅的多形式媒体宣 传的日常传播体系。
施方案
2、 组织实施和规
推广
3、 评估及总结
完成公司产品加盟模式的
建立和后期管理
建立适合公司自身特色的产品加
盟的准入、服务，管理模式搭建，
形成符合市场原则产品加盟营运 模式并制定相应的管理机制。
1、完成建设方案、完成理念 的确立和建设方案的制定进 入试点推行，建立加盟模式 标准示区和标准加盟品牌形 象。
1、 制定计划和实
施方案
2、 组织实施和规
推广
3、 评估及总结
11月底
完成产品自建体系的形象
包装和市场推广
完成公司产品自建序列的产品外
包装设计，产