8.1.计件薪资管理制度.doc

制度发行/修订履历表
制度名称
计件薪资管理制度
编制部门
工厂
版本号
生效日期
修改内容
拟稿人
审核人
批 准
A/0
初版发行
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一、目的
调发动工积极性；提升生产效率；提升产品质量；
二、适用范围
制造部各车间、各班组；
三、管理职责
、管理部：文件制订及推行
、工程技术部：产品作业标准工时〔ST〕测量、分析、改善，制订?作业标准工时测量表??计件产能转计价表?；
、计件单位：报表记录填写?生产日报表?
、生管：报表会签?计件生产日报表?
、品管：报表会签?计件生产日报表?
、厂长：记件制相关系统及报表核准
四、计件操作流程
、现行机种或新机种在正式量产后，都必须由工艺工程单位进行产品作业标准工时测量，填写?作业标准工时测量表?，分析，对制程不合理加以改善，然后进行作业标准工时修订；
、由工艺工程召集生管，计件单位进行计件产品研讨，订出合理产能，并完成?计件制产能转计价表?；
、生产过程中由生产单位每日合理排线生产，按工序排定人员，并实时填写?记件制生产日报表?；
、计件单位每日10：00提交?计件制生产日报表?，报表时间段为前一日工作时间；
、计件单位所生产的产品每日完成入库动作，入库后才可计算计件换价。仓库会签；
、计件单位提交?计件制生产日报表?至生管，品管会签，签核后的报表至管理部；
、管理部根据会签后的?计件制生产日报表?，制成电子档案计件制系统?计件制生产日报表?算出每日结款。
、管理部打印出每日结款之?计件制生产日报表?交厂长核定后，当日上午进行前一天结果公布。
、公司所拟订的产能值及产品单价应为员工可到达的目标，并且拟订、修改产能与产品加工单价的动作应与员工商讨后确定，确定后相关产能值及产品单价表员工签字确认，后公司进行公布公告。
五、计件相关条款
、因计时薪资改为计件工资须签订计件制劳动合同，公司内的各种管理规定及福利均适用于计件制人员；
、实行记件制后，〔免除原计薪方式，含加班费计算方式〕。公司提供固定的场地、照明及根底工具和设备；
、计件制后，相关作业人员以件计价﹐月底合计金额，得出应发工资。以多劳多得为原那么进行生产运作。
A、因公司原因导致产量损失〔简称公损〕，由计件人提出计时工票申请，经部门负责人审核后，按计时工资予以补偿损失工时；
B、个人作业时﹐每日得款为生产件数*件计件单价+公损补给金额； C、集体或流水线作业时﹐每日所有参与人员将平分所得金额+公损补给