九月质量月征文6篇.doc

九月质量月征文6篇
九月质量月征文6篇
【篇一】对一个企业来说，产品质量精益求精极为重要。它不仅关系到企业形象及产品形象，而且直接影响着企业的销售市场和经济效益。企业在“做大”的同时，必须“做精、做强”，这好比一个人在用两条腿走路，左腿迈一步，右腿迈一步，左腿再迈一步……相互支持，阔步前进，靠单腿跳是走不了几步的。因此，对产品质量不能满足于既定的控制指标，要和同行最好的质量比，“没有最好，只有更好”，让产品精中求精。
冰箱二部钣冲工段是冰箱生产的前沿阵地，而冲压班组生产的门外壳，更是重中之重，对门外壳的质量要求很高，真的是精益求精，门壳尺寸的精确度、门壳外表的美观度，都要用完美无误来形容，正因为如此，质量事故的出现不可避免。那么，最大程度地避免质量事故的发生呢
? 近期，钣冲工段在工段长姚兴刚的带领下采取了一系列行之有效的控制措施，及时解决了生产中所存在的质量问题，从而为高效率的生产提供了保障。
首先，经验的相互交流。俗语：三个臭皮匠，顶的上个诸葛亮。门壳尺寸的精确度主要在折边过程中体现，工作人员在操作时，因为手法问题导致折偏、卷膜之类现象较多。同时，在成型过程中，油压机模具内就是有一丁点像头发丝那样的杂物，如果我们发现不了，稍有疏忽，在门壳表明就会有压伤，直接影响到门壳的美观度，严重者，就会产生批量，针对这些情况，冲压班组内每日开展心得交流体会，下班后，大家聚到一块儿，逐个谈谈当日的得与失。
其次，端正严谨的工作态度，决不允许麻痹心理，无所谓心理的存在。由于冲压工艺过程中操作者的动作重复、单调，容易造成思想不集中，产生麻痹心理，特别是老员工、技术能手，更是相信自己的水平，总觉得不会有事情，可想不到的事情偏偏就是这样发生的。相反，如果我们在成型过程中，不光认真的做到每三十自检、互检，还能拿出不耻下问的求学精神，这样就会把损失控制在最小范围内，就不会有批量事故的发生。
再次，同心协力形成了一个快乐、融洽的工作氛围，大家知道，情绪的好坏会直接影响到工作成绩，干门外壳最忌讳的就是带情绪上岗，今个儿我气不顺，呼呼呼猛干一阵，这样问题就会很容易地随之而来。而钣冲工段在日常工作安排、人员搭配上充分考虑职工的性格和情绪，在班前会上对职工“多看一眼、察言观色”，在工作中不断培养员工对所从事工作的兴趣，加强自身修养，从而使员工天天快乐工作，有效促进班组和谐建设。
在第八届亚太质量组织会议CEO质量论坛中，亚太质量组织顾问、国际著名质量专家哈林顿说，经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势，它是以市场与企业国际化为主导，通过高科技管理形式和手段，使商品、服务、生产要素跨国界流动，并使世界各国经济相互依赖和高度融合。这一趋势的发展，使国际竞争愈加激烈。因此，对待质量并应对竞争，以及经济全球化推动质量创新是本次论坛的焦点。所以，我认为，要想实现产品质量精益求精，那么把我们的质量扎扎实实做好，才是关键的一步。
【篇二】 精细化管理对产品质量提升的影响——质量月优秀征文选登 我公司顺应经营形势的要求，提出对管理过程和生产的工艺工程进行精细化管理，筑就产品“高质量”品牌形象。目前管理过程的精细化正在逐步展开实施，产品生产工艺过程的精细化也正在如火如荼的开展中，所有产品的某些重要工艺过程精细化编制工作基本完成，正在验证中，验证完以后就要严格按工艺执行。做为一个技术员，在公司精细化进程中有诸多感想，细说如下：
，整个的管理体系虽然有，但涉及面不是很广，细节处注意的不够，具体实施到细节处就会有卡壳、争论现象。现在的管理体系细化的更加完整，逻辑性更强，上下承接更合理。
，也一直都在执行中，我们一开始做工艺细化时也不理解公司这样浪费时间和精力做工艺细化的目的是什么、作用有多大。在我们将工艺细化真正编制过程中，才体会到细化的必要性和重要性。
必要性：公司在发展中，不断的进出员工，人员更换更频繁，以前都是师傅带徒弟。师傅怎样做，徒弟就怎样做，但前提是师傅做的动作一定要与工艺要求完全一致，但实际情况是不少师傅也是靠师傅这样传下来的，是不是与工艺要求完全一致自己也说不清，使得不能保证师傅做的完全就对。还有，我们过去很少去关注操作过程，只注重了结果，把零部装配好，仪表可以调校出来就行，至于其中的细节没有人关注过。这次的工艺细化，让我们的技术人员也更全面的了解了生产过程，编制过程是技术员自己的提高，编制好后实施也是对新进员工操作的规范，这是很有必要的。
重要性：举例来说，我们在编制抗震表膜盒压制工艺时，以前的工艺是：4)按图示位置将调整好的支体组、压盖、密封垫圈、膜片放入专用油盘内，把油盘置于材料试验机内压合，压时速度要慢以保证压紧后两面膜片平而不鼓，膜片组内部油必须