管理汇报PPT教案.pptx

会计学
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管理汇报
中自净化质管部
病区6S管理小组
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组 长：杨希中
副组长：赵登贤
联系人：樊玉梅
督导员：王艳云、王凤娥
协助科室：医务科、感染办、继教科
公共卫生科
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中自净化质管部
所负责的科室
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1、10个病房
2、手术室、供应室、急诊室、血透析
3、临床支持科
特点：布局不统一，工作量大，而且涉及到
医护配合。
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一、制定病区6S推行计划
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1、参加培训，提高认识。
2、整理、整顿，规范标识。（—）
1）规范护士值班室、更衣室
2）规范被服仓库、设备仓库
3）规范护士站、治疗室、换药室
4）规范医生办公室、值班室、主任护士长办公室、
处置室，粘贴标识。
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二、召开会议、梳理问题
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1、7月28日召开病区护士长会议，宣读计划，
宋静副院长对大家提出具体要求。
2、8月5日召开各科室联络员会议，解答大家
提出的具体问题，强调联络员的职责，要
求进一步提高认识，按计划积极行动起来。
1）内三科、手术室、小儿科上下床不安全。
2）值班室床垫子问题。
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三、科室督导、协调问题
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1、—，统计物品，安排房间、督促整理整顿。
2、个别科室跟踪检查。
3、8月12日又一次召开病区6S管理会议。各科室护士长进行问题汇报，宋静副院长、孟娟主任对具体问题给予指导和解决。
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四、目前病区6S推行情况
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1、绝大部分科室护士值班室、更衣室、两个仓库、治疗室、护士站、处置室都进行了整理，医生办公值班室也在整理中。（内二科、小儿科）
2、五官科、中医科、支持科房间问题。
3、护士站电源线、衣架、卫材架、冰箱架等。
4、部分医生值班室整理不彻底。
5、抽屉内、橱子内整理不到位。
6、多数人员还没有养成物品归位的习惯。
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五、需要医院支持问题
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1、物品尽快到位，而且要安全。
2、医院要进一步强化科室负责人职责，同时进行相关知识的培训。
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中自净化质管部
整理前后对比图
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1、护士值班室
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整理前后对比图
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2、护士更衣室
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