注会考试科目《公司战略》第四章战略实施05.docx

第四章战略实施
第一节公司战略与组织结构
三、企业战略与组织结构
（二）组织的战略类型
战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源 去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。 这种适应是一种复杂的动态
的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时， 不断推出适应环境的有效组织结构。 在选择
的过程中，企业可以考虑以下四种类型：
防御型战略组织
防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境， 试图通过创造一个稳定的经营领域， 占
领一部分市场，来达到自己的稳定性。 防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活 动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。
一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。 通过纵向整合，可以提高防御
型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统 里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持 高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。 但是，该产业也有潜
在的危险，不可能对市场环境做重大的改变。
开拓型战略组织
开拓型组织追求一种更为动态的环境， 将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会
上。在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。 这就要求开拓型组织
在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。 由此可见，寻求和开发
产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。
开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性， 这类组织的结构应采取“有机
的”机制。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响， 但它要冒利润较低与资源
分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于采用了多种技术，所以很难发挥总体的效率， 缺乏效率性，很难获得最大利润。同样， 在行政管理上有时也会出现不能有效地使用， 甚至
错误地使用组织的人力、 物力和财力的问题。 总之，开拓型组织 缺乏效率性，很难获得最大 利润。
分析型战略组织
防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型组织处于中 间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。 这种组织总是对各种战略进行理智的选择，
试图以最小的风险、最大的机会获得利润。
分析型组织在寻求新的产品和市场机会的同时， 会保持传统的产品和市场。 它的市场转
变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。 同时，该组织又保留防御型组织
的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。 因此，成功的分析型组织
必须紧随领先的开拓型组织，同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率。
由于其经营业务具有两重性，造成这种组织并不完美。为了达到经营业务上的二重性， 该组织必须建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统， 这就在一定程度上限制了组织的应变能力，造成既无效能又无效率的危险。
反应型战略组织
上述三种类型的组织尽管各自的形式不同，但在适应外部环境上都具有主动灵活的特
点。从两个极端来看，防御型组织在其现有的经营范围内，不断追求更高的效率， 而开拓型
组织则不断探索环境的变化， 寻求新的机会。随着时间的推移， 这些组织