EMBA领导学（四天版）.doc

EMBA领导学(四天版)
EMBA领导学
(四天版)
领导方式概论
按领导的人数来分:领导可以分成四个阶段
随着领导人数的不同,领导的重心是不同的,可以分为四个阶段:
管辖人数约百人以内:领导重心在员工行为调控,特别是绩效考核。
管辖人数约五佰以内:领导重心在鉴别人员、选拔干部。
管辖人数约三仟以内:领导的重心在于形成培养人才,选拔人才的机制,监督机制,创新机制等等,即重在制造机制,让企业可以自动运行。
管辖人数约三仟以上:领导重心在制定宣传战略、管理思想、经营哲学。
即管得人越多,领导重心越偏重于道,管得人越少,领导重心越偏重于术。
当然,任何领导都必须同时具备上述四个方面的职能,但重心有所不同。
按领导影响意识的领域分:意识性领导和潜意识性领导(又称为催眠式领导)
1、意识性领导:影响个体的意识,调动个体的行为实现组织目标。
2、潜意识性领导:影响个体的潜意识,调动个体的行为实现组织目标。
在现实中两者经常是互相渗透的,截然分开的情况不多。
当然,还可以有其他的分类方法,由于EMBA教学,强调实践,这里就不一一列举。
学员需求调查
按需施教是本人的特点,所以每个同学请拿一张纸写下你的需求重点,交来以供老师参考,作为讲课的重心
本课教学特点:
一、中西理论相结合
二、理论与实践结合
三、学生需求为导向
第一章领导哲学
人们的疑问
我们都说要建立“和谐社会”,那建立“和谐社会”的方法是什么呢?
为什么许多西方国家的政府首脑和高官走马灯似地轮换,社会生活却运作如常?
为什么市场经济高度发达的西方国家会有那么多人相信宗教?
社会贫富差距拉大会导致社会不稳定,差距过小又动力不足,怎么办?
人们的疑问
为什么在某些地方华而不实,甚至祸国殃民的“形象工程”屡屡上马,如此错误决策可以大行其道、畅通无阻?
为什么自然科学技术在明清两代没有发展起来?
为什么中国古代的封建王朝要设立专门“唱反调”的谏官?
人们的疑问
为什么企业中强调利益机制会形成“斤斤计较”、“钻制度空子”、“物欲横流”的不良风气,而不用利益刺激似乎又不行,出路在哪里?
为什么员工跳槽频繁的私营企业反而比人员稳定的国营企业有更旺盛的生命力?
为什么许多国营企业的规章制度异常完善,却难逃破产的厄运?
人们的疑问
为什么内部分歧较多的企业反而能够具有旺盛的生命力?难道意见分歧更有利于企业发展?
为什么欧美企业和日本企业薪酬制度中也会有“大锅饭”的成份?不是通常认为“大锅饭”的成份越少越好吗?
管理方法这么多!存在着总的指导思想或本质么?
故事:主任!搬一块砖头怎么计算考核分?
故事:鞠老师,下楼梯小心!
故事:总经理走马灯式地换,却高速发展的民营高科技企业
重要结论
管理的每一个重要环节都应有二个性质相反的东西共存,这样的管理是比较稳定协调发展的。
复习下中国老祖宗的哲学:阴阳哲学
世界万事万物都是由阴阳两个元素构成,当阴阳二个元素相对平衡时,事物就稳定、协调、健康的运行。
阳:强力的、动态的、向上的、亢奋的、开放的、积极的因素,称之为阳。
阴:柔弱的、静态的、向下的、平静的、收敛的、保守的因素,称之为阴。
阴阳哲学的其他主要观点
阴阳互存:阴阳都以对方存在为自己存在得更好为前提,谓:孤阴不生、孤阳不长。
阴阳可分,以至无穷:世界上任何事物都可分为阴阳两类,而任何事物中的阴或阳又可进一步分为下一层次的阴阳两个方面。
阴阳至极而换或解体:阴或阳到了极高的程度,就可能向反面转化,所谓物极必反。当然,阴阳也可能因此解体。
中国阴阳哲学保存的主要阵地:中医
哲学是事物变化发展的根本规律,所以哲学可以用来指导一切:管理、人生、医学……
中国传统文化经过“文化大革命”,大部分被摧毁了。唯有中医是保留中国传统文化的顽强阵地。中医治病就是阴阳哲学的运用。中医认为:人体从生到死,处处都是阴阳两个方面。阴阳双方只有处于相对平衡状态,才能维持正常的生理活动。
正常线
阳
阴
A:上图即阴阳相对平衡,身体健康。
正常线
B:上图表示阳太盛,出现发热、面红、口干、便秘、尿黄、脉数等症状,俗称
“上火了”,用清热药如黄芩、黄连、黄柏、马齿苋、金银花、知母、龙胆草、莲心、荷叶、苦瓜、绿豆等。
阳
阴
正常线
C:上图阳正常,阴不足。症状有低热、口干、盗汗、舌质红、脉数细,俗称“虚火”,与上述实火不同,不能用清热药,而用滋阴药,故中医之“火”分“实火”与“虚火”,用药方向不同,用北沙参、麦冬、石斛、枸杞子、女贞子、旱莲草、龟板。
阳
阴
正常线
D:上图为阳不足,阴正常。阳虚则寒,可见怕冷、手足凉、面白、自汗、舌质淡、脉沉细等,吃“壮阳药”,用鹿茸、杜