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SYB创业培训第二步:寻找创业项目
第二步
为自己建立一个好的企业构思
SYB创业培训
企业类型及成功要素
教学目的
1、了解可创办的企业的基本类型,以及这些企业成功的因素。
2、了解选择好的企业构思的重要性。
3、创办企业要以小起步,量力而行。
4、怎样发现项目或商机。
5、怎样检验企业构思。
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企业的经营类型
贸易企业:从事商品的买卖活动。
服务企业:提供服务或提供劳务。
制造企业:生产实物产品。
农、林、牧、渔业企业:
利用土地或水域进行生产。
辨析:(1)送纯净水(2)幼儿园(3)花卉养殖
(4)便民超市(5)皮鞋厂(6)快餐店
(7)种植食用仙人掌(8)洗衣店
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各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽品价格合理销售方法好
尊重顾客地点和外观好库存可靠
制造企业
工厂布局合理生产组织有效原料供应有效
生产效率高产品质量好浪费现象少
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服务企业
服务及时服务质量好地点合适顾客满意诚待顾客服务收费合理售后服务可靠
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源不过度使用地力和水源
出售新鲜产品降低种植和养殖成本
恢复草场、森林植被向市场运输产品
保护土地和水资源
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小企业成功的共性要素
真诚服务客户
真诚关爱员工
紧盯市场变化
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兼职(夫妇都可兼职,或一个人兼职)
设备租赁(或购买二手设备)
使用钟点工(需要人手时,再雇全时员工)
逐步拓展(不要摊子铺的太大而陷入困境)
无店铺经营或者组合式租房(降低成本)
只有低成本开始,才能把风险降到最低!
小企业创办原则
志向要大,计算要精,规模要小
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小企业成功的要素
阅读创业故事(四)
起步稳、志向大。
一个人的心胸有多大,他的世界就有多大,一个创业者的眼界有多宽,他的事业也就会有多大。
想大才能做好!
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课题二、如何挖掘出好的企业构思
学习目的
在本次课结束时了解:
盲目投资办企业的危险性。
能够说出本地的三个企业机会。
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产生企业想法的重要性
好的企业构思是创业成功的开始,是避免风险和失败的第一道防线
如没有正确的理念和好的企业构思,无论你投入多少钱,企业注定是会失败的。
努力重要,选择更加重要
怎样选择项目呢?
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如何挖掘出好的企业构思
市场机会
(未满足的需求)
利用机会的
技能和资源
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产生企业构想的思路
个人特长
顾客需要
创业项目
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重要提示:创业要有核心竞争力
反复问自己
我做这个生意,到底比别人强到哪儿?


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核心竞争力的表现
相对垄断别人没法模仿
特色产品独家经营:茅台酒
地点可复制性差:占据黄金地段
人才垄断:祖传技艺
经营服务特色:连锁直销
广告宣传特色:
“掉渣烧饼”的沉与浮---宴琳
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29页练习8:刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店为什么会出现问题?
在这种情况下,刘芳还能做些什么?
1、每人作出答案;
2、分组讨论,作出答案,派代表说明。
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刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店为什么会出现问题
跟风盲目开店
开店前没有调查研究市场需要和市场容量
刘芳还能做些什么?
通过调整商品和服务方式改善经营(加强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营业时间、降价等)
如无起色当转营新项目,立即停业。