2班组建设与班组长管理实战.ppt

主讲:周士量主讲:周士量 2006年5月31日漳州市宏智文化传播有限公司课程说明课程说明第一讲班组文化与班组建设第二讲班组长的角色认知第三讲班组生产管理(上) 第四讲班组生产管理(下) 第五讲班组质量管理第六讲班组物料管理第七讲班组技术与工艺管理第八讲班组设备与工具管理第九讲班组人员管理第十讲班组成本管理与经济核算第十一讲班组现场管理与“5S”第十二讲班组长的领导艺术第一讲班组文化与班组建设第二讲班组长的角色认知第三讲班组生产管理(上) 第四讲班组生产管理(下) 第五讲班组质量管理第六讲班组物料管理第七讲班组技术与工艺管理第八讲班组设备与工具管理第九讲班组人员管理第十讲班组成本管理与经济核算第十一讲班组现场管理与“5S”第十二讲班组长的领导艺术第一讲班组文化与班组建设第一讲班组文化与班组建设?第一节班组文化?第二节班组建设?第一节班组文化?第二节班组建设第一节班组文化第一节班组文化?执行力与员工的敬业精神?执行力与员工的敬业精神为自己工作的文化为自己工作的文化为信仰而战的文化为信仰而战的文化为团队做事的文化为团队做事的文化为老板打工的文化为老板打工的文化没有执行力没有执行力有执行力持久会形成英雄主义有执行力持久会形成英雄主义有持续执行力有敬业精神有持续执行力有敬业精神有绝对执行力无私又无畏有绝对执行力无私又无畏第二节班组建设第二节班组建设 1、组织建设 2、制度建设 1、组织建设 2、制度建设 1、组织建设 1、组织建设?人员:人力资源(合格的人才与人力) ?设备:动力资源(枪) ?材料:供应资源(子弹) ?方法:技术资源(标准) ?环境:保证资源(方位) ?信息:沟通资源(传递) ?人员:人力资源(合格的人才与人力) ?设备:动力资源(枪) ?材料:供应资源(子弹) ?方法:技术资源(标准) ?环境:保证资源(方位) ?信息:沟通资源(传递) 根据现场六大生产要素设置班组六大员根据现场六大生产要素设置班组六大员?班组“三大小组长”(兼职) 1、生产小组长 2、质量小组长 3、成本核算小组长?班组“六大员”(专职与兼职) 1、工艺技术员 2、质量检验员 3、核算统计员 4、设备安全员 5、材料管理员 6、生活卫生员?班组“三大小组长”(兼职) 1、生产小组长 2、质量小组长 3、成本核算小组长?班组“六大员”(专职与兼职) 1、工艺技术员 2、质量检验员 3、核算统计员 4、设备安全员 5、材料管理员 6、生活卫生员 2、制度建设 2、制度建设?晨会制度?月初计划制度?月中控制制度?月末总结制度?交接班制度?巡回检查制度?岗位练兵制度?安全文明生产制度?班组经济责任制?晨会制度?月初计划制度?月中控制制度?月末总结制度?交接班制度?巡回检查制度?岗位练兵制度?安全文明生产制度?班组经济责任制第一讲班组文化与班组建设第二讲班组长的角色认知第一讲班组文化与班组建设第二讲班组长的角色认知?第一节班组长的管理水平现状?第二节班组长的地位和作用?第三节班组长的职责和权限?第四节班组长的素质和技能?第一节班组长的管理水平现状?第二节班组长的地位和作用?第三节班组长的职责和权限?第四节班组长的素质和技能