SCC OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司1 清江石油化工有限公司 30万吨/ 年重油催化裂化工程投标技术文件共 4页第十三章降低成本措施第十三章降低成本措施 SCC OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司2 清江石油化工有限公司 30万吨/ 年重油催化裂化工程投标技术文件共 4页第十三章降低成本措施目录 降低成本措施................................................................................................... 3 SCC OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司3 清江石油化工有限公司 30万吨/ 年重油催化裂化工程投标技术文件共 4页第十三章降低成本措施 降低成本措施加强职工思想教育,使降低成本、提高经济效益的观念深入人心,狠抓经营作风,建立健全监督约束机制,加强成本规划和成本控制。在施工前期,要积极做好图纸会审工作,及时领会设计意图,并发现有可能出现的设计问题,杜绝违反图纸意图的施工现象,降低返工成本。紧缩非生产人员,根据施工进度和各施工阶段工程量大小,打破工种界限,实行一专多能,挖掘技术潜力,精心组织、合理安排劳动力,避免造成窝工现象。加强材料、配件的管理工作,施工实行限额领料发放制度,合理使用材料,自购材料的采购、运输、保管、使用及回收要层层把关,计划购进的材料,预算清楚、准确,变更时及时增减,避免积压浪费。现场用剩的边角料,除供应部门外,其他部门或个人一律不准回收。要会同业主的供应、基建专家做好材料计划,既做到及时满足施工需要,又要保证计划的准确,防止错漏而造成材料采购成本上扬。现场用的周转材料实行租赁制,谁用谁保管,供应部门负责发放和回收,丢失者扣款赔偿。加强质量管理,提高施工人员素质。要求所有人员严谨认真地对待每一项工作, 避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费,同时建立奖罚制度,对于为降低成本做出贡献
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