管理学: 4- 1第四章领导管理学: 4- 2本章内容第一节领导与领导者第二节人性假设与领导风格第三节激励理论第四节对群体/团队的领导第五节沟通管理学: 4- 3第一节领导与领导者管理学: 4- 4领导的定义激励、引导和影响个人或组织,在一定的条件下,实现组织目标的行动过程。与其他人发生联系权力在领导和其他成员中的分配是不平等的领导者能够对组织成员产生各种影响领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力管理学: 4- 5领导的作用指挥作用激励作用协调作用沟通作用管理学: 4- 6专长权个人影响权法定权奖励权强制权权力管理学: 4- 7领导者的素质对领导者先天心理和生理特征的评价对领导者德、智、体方面的综合评估狭义的素质广义的素质管理学: 4- 8 管理管理职能的范围要大于领导职能更强调管理者的职责科学性和规范性管理管理职能的范围要大于领导职能更强调管理者的职责科学性和规范性领导管理职能的一部分侧重对人的指挥和激励强调领导者的影响力、艺术性和非程序化管理领导管理职能的一部分侧重对人的指挥和激励强调领导者的影响力、艺术性和非程序化管理管理与领导管理学: 4- 9对内部领导人才的管理产品支持者臭鼬小组和新风险事业部奖励创新管理学: 4- 10 第二节人性假设与领导风格
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