合理的薪酬制度公司薪酬福利管理制度办法范文.doc

合理的薪酬制度公司薪酬福利管理制度办法范文
公司薪酬福利管理制度办法范文 一．总则
为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构
。
：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列
，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
。
。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：
薪酬等级 说明 职位名称 5等 决策人员 公司总经理 4等 高层管理人员 公司副总经理、总经理助理
3等
中层管理人员 部门经理、副经理、2等
基层管理人员 部门主管、区域经理、班组长、副总经理助理
1等
一般管理人员 市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行政专员
（2）技术系列分为五个薪酬等级：
薪酬等级 说明 职位名称 5等 高级技师 主管工程师 4等 技师 研发工程师、机械工程师、电气工程师、安装调试工程师
3等
高级工 高级操作员、研发助理、售后工程师、售前技术支持、生产技术支持、采购员、外协采购员、来料检验员、成品检验员、工艺员
2等
中级工 中级操作员、仓管员
1等
初级工 初级操作员、部门文员、实习生
（3）销售系列分为三个等级：
薪酬等级 说明 职位名称 3等 高级销售员 高级销售工程师
2等 中级销售员 销售工程师、外贸销售工程师
1等
销售员 销售员四．薪酬计算方法
1．薪酬计算方式：
实发工资=应发工资—扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资
2．薪酬标准的确定：
⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》
⑵
绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利
员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：
1、工龄补贴
从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。
⑴ 员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。
⑵ 公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。
⑶
事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。
⑷ 每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。
⑸
严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。
2、考勤补贴
根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为：
考勤补贴=补贴标准 x（1-∑考勤系数），考勤系数确定方法：
考勤结果 考勤系数 旷工1天以上
1 旷工1天以内 月累计迟到/早退满3次，以后每次 ，不足50元按50元计算 月累计每迟到/早退1次 ，不足10元按10元计算 每次事前未办请假手续 ，不足10元按10元计算 3、年终效益奖
根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文为准。在公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1-2月核算，2-3月核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的