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[精品]总监总监代表月考评表.doc总监/总监代表月考评表
工程名称
总监/总监代表
考评项目
考 评 内 容
满 分
自评分
职能部门 评分
工
作
纪
律
22
分
1
不得泄露业主及公司的商业机密，不得刻意刁难施工方，违反一次 扣1分。
3
2
遵守公司休假、考试、考评、报销制度；违反一项扣1分（考评每 月5日前报到公司）。
3
3
服从公司领导的安排，维护公司信誉，违反一次计。分。
3
4
做好项目监理人员纪律行为监管，如实记录项目本月因工作需要的 赴宴或用车，若查出记录不实或未记录者计0分。
3
5
按公司制度组织项目学习，无故不组织一次扣1分。
2
6
带头遵守上、下班工作纪律，并做好项目部员工的考勤记录；违反 一次扣1分。
2
7
保管并合理使用公司财物，不得有意损坏，违反一次扣1分。
2
8
制定项目卫生清洁制度，保持项目办公室、宿舍的环境清洁，违反 一次扣1分。
2
9
组织或参加工程会议，不得无故缺席，违反一次扣1分。
2
10不得接受施工方的红包或礼物；严禁利用职务之便要求施工方为自己或亲友提供工程 服务或向施工方介绍队伍和建筑材料，从中谋利；不准向施工方任何人借钱或借物；在 工程量签证时，不得弄虚作假。经核查属实，有违反者一律予以辞退处理，当月考评计 0分。
— 冈
位
工
作
绩
效
78
分
11
组织项目月度安全检查评分，且有检查记录（含月度安全检查记录、 评分记录），未组织检查或无检查记录的，违者计0分；无检查结果 跟踪记录的扣2分/次。
6
12
对专业监理工程师反映的现场质量、安全隐患置之不理或处理不力， 造成不良后果者，计0分。
5
13
施工现场未按主管部门、公司、建设单位要求建立监理档案的计0 分，档案资料不全者，按1分/项扣分。
5
14
项目因施工安全原因被建设行政主管部门或安监站责令整改或停 工，未督促落实整改措施的计0分。
5
15
每月主持整理本项目监理资料，如分部工程验评时仍无法提供该分 部完整的监理资料者计。分。项目监理日记内容不全、漏页，每天 扣1分。无项目监理日记的计0分。
5
16
项目开工前，应编制旁站监理计划（上墙），并及时安排旁站且有旁 站监理记录；未安排或无记录扣1分/次。
5
17
现场签证及工程进度款审核必须有两人签名，且有台账记录，违反 者计0分。
4
18
主动协调参建单位工作关系，如因监理自身协调不够，遭到投诉的， 按2分/人次扣分。
4
19
制定本项目例会制度并主持工地会议，且有相应会议记录，无会议 记录或缺少者按1分/次扣分。
4
20
审查工程变更资料并签名（有台账记录），未签名或无台账计。分-
4
21
做好项目原材送检监管，组织或安排检验批、分项、分部工程质量 验评及工程预验收，且有验收记录，缺项一次扣2分（按月统计）。
4
22
进场一个月内主持编制监理工作规划、监理实施细则、安全监理制 度、安全监理方案等指导性文件；建立项目质量、安全监理机构及 项目成员