人员甄选与录用(0203).ppt

人员的甄选与录用
付亚和
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选聘不当的经济损失
职 位 工作 年 薪 公司的 能力增减一个 选聘不当
复杂性 期望收益 标准差的生产
力增减百分比 的年损失
门 卫 低 20000 60000 19% 11400
机器操作工 中 24000 72000 32% 23040
工 程 师 高 45000 135000 48% 64800
程 序 员 高 60000 180000 48% 86400
CEO 高 150000 450000 48% 216000
销 售 人 员 48%—120%
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一流的老板雇佣一流的人才，二流的老板雇佣三流的人才。
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雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时，成功就变得那么容易。
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如果你自私一点，你所选择的应当是这样的人：
1、他们应该能够以自己的业绩反衬出你是一个优秀的管理者；
2、他们应该是能力出众的人，以至于会使你感到紧张。
俄罗斯娃娃现象。
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人员甄选与录用程序
1、人员甄选与录用
的基本程序
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人员甄选与录用程序
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人员甄选与录用程序
2、人员甄选与录用的基本控制点
（1）用人的基本政策：
A、以“人”为中心还是以“工
作”为中心
B、“工作经验”优先还是“整体
素质”优先
C、忠于“企业”优先还是忠于
“职业”优先
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人员甄选与录用程序
（2）用人的基本政策
D、填补“职位”空缺还是考虑企
业“未来发展”
E、内部“晋升”优先还是外部
“吸引”优先
F、“本地化”优先还是“多元
化”优先
G、用最“好”的人还是用最“合
适”的人
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人员甄选与录用程序
（3）确认任职资格
*根据工作说明书（弥补职位空缺）
*根据组织未来发展的需求
*根据组织人才结构调整
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人员甄选与录用程序
（4）确定考察的内容和标准
*职业知识
*经验和资历
*管理技能
*操作技能
*基本素质
*发展潜力
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