帮带责任书(修订版).doc

类别编号目标责任书责任部门: 帮带人: 帮带对象: 帮带检查人: 签订时间: 2012 年月日员工传帮带目标责任书为使新员工尽早入行,履职称职,根据人才识别体系和员工入职、胜任标准,制定新员工《帮带目标责任书》。一、帮带人责任㈠全面了解掌握帮带对象的教育培训和工作经历,以及个人、家庭基本情况; ㈡介绍公司和所在部门的目标任务及人事情况,提供与工作相关的资料(如《岗位说明书》、《岗位绩效考核》等)和必要的工作条件(如办公用品),使之尽快熟悉工作环境; ㈢根据岗位要求对帮带对象进行企业文化和岗位应知、应会的培训; ㈣结合岗位实际情况,不间断的进行出题、考题和评题; ㈤带领帮带对象深入工作一线,共同研究解决问题,在实践中考察锻炼; ㈥经常进行工作交流和思想疏导,热忱帮助解决困难和问题; ㈦及时、准确、全面的对新员工进行知识、能力、行为、结果的考核识别,做出所带人员能力评估; ㈧对照岗位入职、胜任标准,及时提出转正或辞退意见。二、帮带对象责任㈠珍惜公司提供的帮带机会,尊重帮带人和公司同事,虚心学习请教,服从安排; ㈡严格按照帮带计划的要求,认真学、领会公司的发展历程、管理模式、核心价值、基本制度,建立对公司的整体认识和价值认同; ㈢以饱满的热情配合帮带人,学习掌握岗位应知应会的知识、制度、工具、方法和流程,不懂就问,切勿不懂装懂; ㈣主动与公司及部门同事沟通,加深相互了解,加快融入团队的步伐; ㈤正确判断各种信息,区分不良的负面信息; ㈥遵守公司制度、规定。三、帮带时间: 自_年__月_日至____年__月__日。四、考核奖惩 1、考核对象:帮带人对帮带对象考核,人力资源部对帮带责任书执行情况进行监督检。 2、考核方式:人力资源部按照《帮带责任书》内容对帮带人工作进行检查考核。(1 )从帮带之日起每半月由帮带人按照《帮带责任书》内容对帮带对象进行考核,并填写《试用期人员评估分析表》反馈至人力资源部。(2 )考核流程:帮带对象自评→帮带人评价→部门负责人评价→人力资源部评价→董事长评定。 3、帮带人考核分数低于 80分,由人力资源部提出改进意见;分数低于 70分的,记“过失”一次。帮带对象考核低于 70分,将立即终止试用;考核评分 95分以上,可由个人提出申请,经批准后可提前转正,结束帮带。 4、人力资源部每周了解试用人员情况,对不符合岗位要求的试用人员及时提出“辞退”意见。本目标责任书一式三份,帮带人、帮带对象、人力资源部各留存一份。附表 1 :帮带内容及考核标准考核内容考核标准考核得分考核人制订帮带计划,明确帮带的目标、内容、方法、时限和成果标识,并告知帮带对象; 签订帮带责任书 3 个工作日内制订帮带计划。 20分帮带计划要求目标明确、内容具体、可操作、可衡量、有时限。 、业务、管理模式、理念、制度、取得的荣誉和业绩,统一思想认识; 在签订帮带责任书 5 个工作日内亲自向帮带对象介绍公司的历史、管理模式和主要制度规定。 5分亲自介绍本岗位职责和目标任务,给予必要的工作方法、业务流程的指导,答复帮带对象与工作有关的问题; 主动关心帮带对象,每周至少主动与帮带对象沟通一次,掌握其实习状况,帮助其解决工作中的困难,肯定成绩,指出不足,提出改进措施; 亲自向帮带对象讲解岗位职责、流程、目标任务和考核标准