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钢铁公司“当好转型主力军”征文稿
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　　新员工眼中的
　　“到，状态良好，可以上岗”，每当班前会点到时，同事们都精神抖擞，声音铿锵有力，看到这，我深刻体会到员工那种“他们特别能战斗的”精神气。作为一名刚来到的大学毕业生，心底油然升起一种庆幸，庆幸我能来到工作，庆幸我能遇到这群优秀的同事。
　　在工作中，当和同事们一起巡检时，时时刻刻都让我体会到责任之重，责任之大。正
　　如一个同事告诉我：“这一套价值几个亿的设备现在归咱俩负责，我们得做到万无一失，你得把它当做自己的孩子，要去呵护他，为他负全责”。这些同事也是我的师父，他们教我巡检，教我坐中控，在我学技术知识的同时，也让我体会到了他们的认真负责，巡检时不放过任何一个角落，不放过任何一种异样的声音，中控调节时，先确认后操作，多思考，看趋势。所有种种，都是我在看到的企业基层员工在公司转型中呈现的工作状态。
　　我自感很庆幸，在我来的这个时候，公司已完成所有建设，各项技术设备也已投产，我也来到了技术先进的干熄焦车间，集团公司也处在由煤炭企业向煤化工，精细化工发展的转型期，而，作为集团公司煤化工的重点企业，也在蒸蒸日上。
　　然而，当前焦炭市场缩水给公司效益带来很大的影响，也对集团公司的转型产生不利的影响。有研究表明，金融危机的冲击只是一个表象而已，焦炭市场的缩水是钢铁行业技术进步和国家政策调整的结果，国家在奥运之前关闭了大批的落后小高炉，一些大型的钢铁企业储备焦炭，建立自己独立的焦化厂，国家的宏观经济政策又限制钢铁等高耗能企业的产能扩张，使得钢铁行业受到影响并波及到焦化行业，与此同时，上游焦煤价格仍在高位徘徊，焦化产业的生产成本居高不下，同时，国家要求的节能减排也迫在眉睫。对于节能减排工作，不能只是简单的考虑为减产，节能减排是国家对企业向环保型企业发展的一个要求，同时又是公司向节能环保型企业发展的一个契机，借此契机，我们可以利用合理的管理调控和先进的技术支持，在保证产量不减的情况下，降低煤炭利用量，降低污染物排放，提高煤炭的利用率。
　　对的节能减排，在管理调控上应该建立一种评价体系，例如，以利益相关者理论、生态效益理论以及企业战略绩效评价理论为基础，借鉴平衡计分卡思想，在明确节能减排绩效评价内涵的前提下，为企业设计出一套基于节能减排视角的战略绩效评价体系。在平衡积分卡中，将企业节能减排的评价目标分解为节能减排的观念维度、组织维度、过程维度、财务维度等递阶驱动的评价体系框架，由节能减排的观念与组织维度、过程维度、财务维度、综合绩效维度4个模块构成的企业节能减排绩效评价体系的逻辑模型，支撑起整个评价体系。借鉴已有的绩效评价体系以及利益相关者理论，结合指标选取的原则，将这4个一级指标模块分解为各个二级指标，三级指标进行细化，通过加权评分的方式对节能减排工作进行评价，这需要公司建立专门的节能减排评价部室进行评价工作。通过评价，结合调度等部室，对各车间进行合理的工作安排。
　　另外，在工艺技术上进行优化，也可以降低原料的利用量，以降低成本。比如，大学时，我曾经了解到，在装炉前，有一种煤调湿技术，即将炼焦煤在装炉前去除一部分水分，使配合煤水分稳定在6%左右，然后再装炉炼焦。具有改善焦炭质量，降低炼焦成本，节能环保的优点。在我们公司，可以通过导出少量的