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北京日上工贸有限公司
新供应商开发流程 文件编号
发行日期 2013 年 12 月 1 日

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新供应商开发流程








编制： 杨 超 日期：2013 年 12 月 1 日
审核： 段 洁 日期：2013 年 12 月 3 日
批准： 郭 杰 日期：2013 年 12 月 5 日
1 目的
为规范资源供应商的开发工作，特制定本流程制度。
2 范围
本制度适用于采购中心下属各部门所有资源供应商开发工作。。
3 职责
采购中心负责本流程制度的修订及原材料资源厂家开发。
技术部负责制定修订原材料标准文件及样品试验确认。
质量中心负责修订原材料检验指导书及样品试验确认。
生产部门负责配合安排生产性试验。
4 定义
无
5 工作程序和内容
准备阶段。
确定需求：由技术部门制定相对应的原材料标准文件（或由提报需求的部门给出明
确要求），制定的原材料标准文件同时分发到采购中心与质量中心,质量中心依据标准文件制定
检验规范文件。
寻找资源：采购中心通过多方媒体途径寻找符合标准要求的资源供应商 2-3 家，并
进行初步了解，获取相关资料及信息，确定初步访厂考察相关工作。如访厂考察不符合要求将
重新寻找资源厂家。
样品论证及试用阶段。
获取样品和报价：初步访厂后符合条件可进一步商谈，获取报价及试用样品，原则
上按价格从低到高依次安排样品论证或试用。样品论证或试用结果需要技术部门及质量中心（或
由提报需求的部门）在《样品评定记录表》的样品试用栏中签署意见确认后生效。如样品在三
次论证或试用都未通过，将重新寻找资源厂家。