牌坊施工组织设计.docx

一、 工程概况
本工程位于大英白鹤公园，长 ，最大高度
二、 施工准备
1、 人员配备：
为确保此项工程保质保虽完成，特成立以下施工项目部。
项目经理：杨宁
技术负责人：文飞
根据本工程特点，分为以下小组：
雕刻组人数：12人组长：文飞
安装组人数：8人组长：李斌
2、 项目管理机构
项目经理由杨宁同志担任,项目副经理由文飞同志担任,技
术负责人由文飞同志担任。
项目经理部实行项目经理负责制， 对整个项目的生产经营活
动负责，全面完成施工合同所约定的质虽，工期指标。
3、 各级岗位职责：
技术负责人：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，编制
施工预算及报表，协调各专业施工队伍，统一施工目标；
责任工长：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样
及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料， 解决施工中出现的各种 技术问题，向施工班组作必要的技术交底；
质量员：熟悉施工规范，进行各道工序的交换验收工作，对材
料质量、现场施工质量随机进行监督检查，配合公司质量处进行 定期和不定期的质量抽检，发现问题，及时提出整改意见和措施， 并负责验证实施情况；
安全员：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，做好工人安全教 育及安全技术交底，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，
按文明工地施工的具体要求，检查实施情况，提出改进措施；
材料员：负责种类材料、机具的米购和一般小型机械设备的保 养维修工作。
物资准备：
原材料：为保证质量要求，牌坊原材料都采用芝麻白花岗石，
均做到色泽统一，无胆疤，无裂缝，无断痕，经现场监理工程师 对材料质量检查合格才使用。
项目经理部应与总包单位联系好施工用水电， 以保证雕刻和照
明的用量。
粗加工完成后，组织好吊车及运输车辆将半成品材料安全运往
工地现场进行安装及细加工。 所有半成品均进行包装运输， 以防
止途中的损坏。
用脚手架在场地外围搭设安全防护栏， 防止坠物，杜绝闲人进
入施工区域。
安排吊车到现场进行勘测试运行吊装， 以确保安全性和整体调
和性。
管理人员、施工人员、后勤人员、保卫人员等昼夜排班，坚守
岗位，各负其责，保证施工的正常和安全进行。
机械安排：
施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、 工作质量、可靠性和维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方 面对施工质量的影响与保证。
确保施工机械设备的吨位是否满足施工质量。
检查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备安 ；所准备
的机械设备是否与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工 计划中所列者相一致；所准备的施工机械设备是否处于完好的可 用状态等等。
三、 工期目标：工程开工时间定于 年 月 日，完工时间 于年 月曰。
四、 质量保证措施。
施工组织设计应符合国家的技术政策， 充分考虑承包合同规定的 条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一” 的原则；
各材料及构配件，辅助材料均要通过国家质量标准认证，必须 经施工单位自查后，再经总包方认可后均才能将材料进场并使 用。
成立专项质量小组，对其安装，雕刻进行不定期检查，合理安 排施工工序，以保证工程的质和量的需求。
五、 施工方案。
放线：基槽开挖边线放线 ，在基础开挖前