公司年度培训方案6.doc

200９年
公司年度培训方案
２00９-7－15
锦元科技培训中心
ﻬ目　 录
一、方案编制说明ﻩ4
二、培训需求调查与分析ﻩ4
(一）对公司企业文化培训的意见ﻩ4
(二)职位培训(96％希望接受培训)ﻩ４
（三)提高能力培训(排名列前十位）ﻩ5
三、培训指导思想ﻩ5
1、工作即培训ﻩ5
2、经理即培训师ﻩ5
四、培训目标ﻩ5
1、满足各级管理者和工作任务的需要ﻩ5
２、满足员工需要ﻩ5
３、塑造公司的“学习文化”ﻩ5
五、培训原则(略）ﻩ6
六、培训内容ﻩ６
（一)高级管理人员培训ﻩ6
（二）中层管理人员培训ﻩ6
(三)普通员工培训ﻩ7
（四)新员工岗前培训ﻩ７
七、培训的管理(略)ﻩ7
八、培训效果评估ﻩ7
(一)受训人员的反应ﻩ8
（二)受训人员对知识、技能的掌握ﻩ8
（三)受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善ﻩ8
(四)培训为公司带来的影响和回报ﻩ8
九、培训收益ﻩ８
1、建立员工自主学习机制ﻩ8
2、巩固培训效果，提升公司业绩ﻩ8
ﻬ
又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。
一、方案编制说明
随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。
二、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷18６份,有效率为9３％,调查结果如下:
（一）对公司企业文化培训的意见
培训内容
希望培训
培训方式
公司领导授课
学习教材
座谈交流
１.　公司发展战略
95％
８7%
5%
8%
２.　企业文化
90%
75％
15%
1０％
３.　规章制度学习
87％
２8％
５6％
16%
方案表格 Error! Bookmark not defined.
(二)职位培训(９6%希望接受培训)
培训内容
希望培训
培训方式
参加公开课
内训
自学教材
１. 业务技能
7５%
60%
２2%
18%
２. 管理技巧
1４%
76％
24％
0
３. 两者都培训
１1％
50%
40%
1０%
培训内容
希望培训率
1． 提升管理能力
57%
2. 专业前沿资讯
４５%
3. 人力资源管理
32％
4. 沟通、商务礼仪
28%
5．　财务管理
20%
6． 市场营销技巧
18%
7. 心理学
12%
８.　英语、计算机
８%
9.　法律
5％
10.　MBA课程
1%
(三）提高能力培训(排名列前十位)
通过调查,了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注,本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。
三、培训指导思想
1、工作即培训