年度培训计划方案公司领导: 根据各部门需要,经过了解, 课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数(小时) 培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用(元) 培训时间讲师费用行政费用 5678910 11 12 新进人员 1 新进人员培训 A班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员 2 内训内聘 5150 50 入场时间为准一般管理技能 2 团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作, 提高工作效率高中基层主管、专业技术人员 内训外聘 301 30 12000 300? 3 会议主持与简报技巧提高部门主管在会议管理的组织与执中高层主管、专业技术人员 4 内训外聘 151 15 6000 300 ?行能力,增强公众表达能力与技巧 4 时间管理有效地安排工作时间, 提高工作效率高中基层主管 4 内训外聘 101 10 6000 300? 5 人际沟通技巧提高主管及专业人员的沟通技巧, 提高组织效率高中基层主管 4 内训外聘 301 30 6000 300 ?基层主管管理技能 6 基层监督人员培训(TWI) 提高基层主管人员的现场管理能力基层主管 4 内训外聘 101 10 5000 200 ?中高主管管理技能 7 工作辅导与员工沟通提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与中高层主管 6 内训内讲外训 301 3005 00??技能 8 招聘与面谈技巧提高核心主管在人员招聘中的技能,降低招聘风险与成本中高层主管 8 内训外聘 201 20 8000 200 ? 9 目标管理与绩效考核了解目标管理 MBO与绩效管理的基本知识与方法中高层主管 内训外聘 301 30 12000 300?专业技术技能 10 产品基本知识与原理普及产品基础知识, 增强质量控制能力各级主管及员工 3 内训内聘 301 300 300? 11 生产计划拟定与管制提高生产部门主管管理技能生产部主管人员 4 外训派外 313 2400 0? 12 QC 七大手法应用提高质量管理专业生产部、质量部主管 12 外训派外 323 2400 0?人员专业技术, 有效促进质量管理水平及技术人员 13 采购管理实务提升与更新采购人员实务供应部员工 4 外训派外 212 2400 0? 14 公司人事规章制度普及公司人事管理相关规定, 以期有效执行与落实高中基层主管及普通员工 4 内训内聘 301 600 100 ??特殊技能培训 15 电工上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外 151 750 100
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