某公司股权激励制度实施细则.doc

某公司股权鼓励制度实施细那么(doc 14页)
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机密佛山电器照明股份
股权鼓励制度实施细那么
亚商企业咨询股份
二OO二年六月十五日
此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
目 录
第一章 总那么 3
第二章 股权鼓励制度的实施流程 4
第三章 股权鼓励制度鼓励对象确实定方法 5
第四章 业绩考核指标、业绩目标确实定方法 6
第五章 鼓励基金核算、提取、分配及处理的方法 7
第六章 绩效考核方法 8
第七章 鼓励基金的管理方法 9
第一节 鼓励基金的授予 9
第二节 鼓励基金的处理 10
第八章 信息披露 11
第九章 特殊情况下股权鼓励制度的管理方法 12
第十章 附那么 13
第十一章 附件 14
第一章 总那么
佛山电器照明股份〔以下简称“佛山照明〞或“公司〞〕依据?公司法?、?证券法?、?上市公司治理准那么?等有关法律、法规，以及?佛山电器照明股份公司章程?，佛山电器照明股份第三届董事会第四次会议审议通过的建立中高级管理人员股权鼓励制度的议案和2001年度股东大会审议通过的关于建立中高级管理人员股权鼓励制度及授权董事会负责组织实施的议案，制定?佛山电器照明股份股权鼓励制度实施细那么?〔以下简称为?实施细那么?或本细那么〕。
本细那么是薪酬管理委员会及其工作小组实施股权鼓励制度的工作依据。
实施股权鼓励的原那么：
对管理人员鼓励应与企业的经营成果挂钩；
按劳分配与按生产要素分配相结合；
短期利益与长期利益相结合；
坚持先审计考核后兑现；
增加奖励的透明度，强化管理监督。
第二章 股权鼓励制度的实施流程
确定鼓励岗位
设定业绩目标和鼓励基金提取比例
取消鼓励方案的参与资格
不合格
考核
考核
不合格
取消本年度方案
合格
合格
参与本年度
鼓励方案
核算和提取
鼓励基金
签署股权鼓励方案协议书
分配鼓励基金
高管
非高管
购置股票
购置股票
离任半年后
锁定2年后
兑现
兑现
第三章 股权鼓励制度鼓励对象确实定方法
股权鼓励制度的鼓励对象是公司的核心人才，包括以下人员：
高层管理人员；
中层管理人员；
技术骨干等。
薪酬管理委员会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在?××年度股权鼓励方案?〔见附件1，以下简称?年度方案?〕中提出当年度具体的鼓励岗位。在董事会批准?年度方案?后进入公司的新员工如果符合第四条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的?年度方案?，经董事会批准后，新员工可作为当年度的鼓励对象。
注1：?年度方案?由薪酬管理委员会在公司确定当年度经营方案时提出。
第四章 业绩考核指标、业绩目标确实定方法
以净资产收益率作为衡量业绩的指标。
业绩目标的设定综合考虑同行业水平和佛山照明历史水平的根底。根据董事会和股东大会通过的有关议案，业绩目标设定为净资产收益率到达6%。
假设某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为净资产收益率目标需调整，那么可在?年度方案?中提出新的净资产收益率目标，如果调整后的净资产收益率目标值低于6%，那么须由董事会和股东大会重新审议通过后才能执行。
薪酬管理委员会负责考核公司是否实现业绩目标。薪酬管理委员会应当以经有资格的会计师事务所审计的财务报表为考核根底。
当出现如下情况时，由股东大会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：
会计政策及会计处理方法发生重大变更；
国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；
国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品/效劳的市场和价格产生重大影响；
战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；
发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。
第五章 鼓励基金核算、提取、分配及处理的方法
每年以公司年度净资产收益率6%作为确定是否授予股权鼓励基金的考核基准