部门建设性管理框架体系.docx

基于价值实现的部门建设性管理运营框架体系



〈〈系辞上传》：易则易知，简则易从；易知则有亲，易从则有功；有亲则可久，有功则可大； 可久则贤人之德，可大则贤人之业。易简而天下之理得矣，天下之理得，而成位乎其中矣。
框架的设计力求做到“易知易从”。不需要具备太多的专业知识，也能非常容易地理解，也能非 常方便地运用。另外，易简不是单纯地删繁就简，而是提倡一种高层次的管理方式和管理态度，崇 尚自由，崇尚个性。易简也是一种追求，追求经典，追求各种纷繁复杂的管理现象背后的返璞归真。
〈〈道德经》：天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，侯王得一 以为天下贞。
框架设计不拘泥于管理的外延， 而是力求从外延中归纳出若干重要的节点， 从宏观整体上呈现
管理的基本内涵。

中庸即“中和”次中庸》：喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大
本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。
框架的设计力求做到“不偏不倚，无过不及”。框架从实学的观点出发进行系统的构建，而尽量
减少价值的评判。仁者见仁，智者见智；运用之妙，存乎一心。
：智慧为零，部门管理理念形成的源点
大生的管理者，理论与实践出来的职业经理人。前者更多意义上代表的是一种身份（职位） ，
而后者则是一种职业。 前者的特点是“个人魅力与天赋”的本能展现，核心是“本能与模仿”；后者的
特色是对“管理技术与工具”的应用，核心是“理论与实务”。
“魅力与天赋”是一种具有鲜明个体属性的东西，与人的生理机能息息相关，而且随着年龄、疾
病等各种因素的影响，机能会逐渐地退化、弱化，又无法被“完美地传承”，因此依靠“魅力与天赋”，
虽然在某个时空阶段也可以做得顺风顺水， 但毕竟不能长久支撑发展的智能需要。 北大经济学院张
延教授曾提到这样一段话：鸟儿没有学过复杂的空气动力学， 也能飞得很好。但是学过复杂的空气
动力学，可以飞得更好。人们在掌握复杂的空气动力学原理后，不仅可以让自己变成“鸟儿”在天空
翱翔，还可以化身“火箭”，冲出地球，探索宇宙。张延教授指出，我们在现实生活中会遇到各种各
样的问题，如何做出最优决策？不排除某些人靠本能和直觉引导着向正确的方向走，一拍脑门， 灵
机一动，做出最优决策。凭本能和直觉做出的最优决策，这只是知其然。学习理论的目的是知其所
以然，使大家活得更明白。 遇到这样的情况，这样做就是对的。
不可否认的是，个人魅力与天赋在日常管理工作中所起到的作用是毋庸置疑的。 但针对部门管
理者而言，特别是初次接触管理的管理者来说， 我们更多地还是提倡对管理技术以及管理工具的学
习、转化和应用，以实现“管理者”到“职业经理人”的转变，虽然，一个优秀的“职业经理人”并不一定
具有卓越的个人魅力和天赋。 “理论与实务”是前人经验的总结，也是大师们在从事具体经营和管理
过程中心得体会的结晶，因此，具有借鉴的价值和意义。 借助工具的力量，可以使人突破自身的桎
梏，在更加广袤的舞台上尽情地施展。在企业发展的中后期，或者在某一时期（经营者判断） ，必
须适当引入工具这种“人工辅助智能”