噶米某招商策划方案方案.docx

第四部分招商方案优选

中心商业圈现处丁成长状态
多个高尚住宅区正在形成
路网建设渐趋完善，各种商业正强势进入
旧商业和旧居住模式处丁退隐阶段
片区商业建设有足够的政策倾斜度
定位相关产业的市场培育已开始并以初具规模

符合项目的商业定位
具有可操作性和实用性
方案要全面兼顾各方面的利益
确保项目后续操作的成功

方案A:整体出租，仅引进独立的经营管理品牌
方案B:散租，引进小商家，自己成立管理公司
方案阐述：
方案A:商场作为一个整体出租给某成熟的『旗舰商家』，发展商不参与后期的经营
和管理，项目将以成熟的品牌商场（经营品牌）的形象进入市场。
方案B:项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分， 发展商成立专门的管理机构（或委托予专业的管理公司），商场将以新兴的卖场品牌店出 现在市场。

在A、B两个方案中，由丁招商直接因素参与方式的不同，首先会影响各因素利益所 得和相互均衡关系，然后会影响商场的后续操作和整个商场的市场形象， 从招商行为所产
生的各种关系中可取用如下指标进行方案的评估。
C11方案质量指标:
指标
租金
收入
返租
压力
招商
难度
销售
影响
定位
相关性
经营
条件
经营
风险
方
案
A
低
大
较易
利好
很好
要求局
小
B
高
小
较难
一般
一般
一般要求
大
指标说明：
租金收入：项目招商时产生的租金收益，其具体数据见C10指标取值范围为由低到高。
返租压力：招商后商铺销售手段一一返租运用的必要性，返租必要性越强 ，商场后期
销售压力越高，指标取值范围为由强到弱。
招商难易度：既引进商家资源的难易度，体现在招商成本的大小、商家进驻的快慢和
招商计划实施和控制效果，指标取值范围是由难到易。
销售影响度：招商完成商家入驻后对商场销售的影响，包括商场市值、商场的升值潜 力、商场的形象和昭示力度，以及商铺销售计划控制等。指标取值范围是 由一般到好。
定位相关性：不同的招商方案决定了商场具体的商业形态和形象，即引进商家的经营
模式、理念与商场定位的吻合度，指标取值范围是由低到高。
经营条件要求：不同类型的商家对经营场所的条件有不同的要求，这直接关系到了发
展商的另一项成本一一装修成本，取值范围是由低到高。
经营风险度：不同的商家其经营能力和抗风险能力是不同的，经营的稳定性对商场的
保值升值是最有力的保障，指标取值范围是由大到小。
C12方案量化指标（假设招租后即时发售）：
指标
即时租金收入
营销费用
返租成本
装修成本变动
现金值
销售价格负担
a
b
c
d
e
f
方
A
2,327,697
116,385
11,670,658
/
-9,459,346
-1365
案
B
4,065,779
331,005
0
/
3,734,774
539
指标说明及推算：
即时租金收入：招商过程中发展商直接从商场租赁中所获得的租金收入， 其计算见表
C10
招商营销费用：因招商工作量和强度的不同而对其相关营销费用产生影响， 营销费用
按租金年收益总额的2〜4%比例；
A: b=484,937 X 12x2%=116,385 元
B: b=919,457 X 12浴％=331,005 元
返租成本：说明了招商方案对后期销售的影响。如选择了方案 A且想加快销售和资
金回笼速度，一般需要对商场进行分割并采用返租的促销手段。但本案认 为，返租的促销手段不是必须的。对丁方案B的后期销售可采用以租代售 的销售策略（相当丁分期付款的方式，付款年限 3〜6年，按月或季收取应
付款项，价格相当丁整体发售的水平）；而对丁方案A,在后期市场培育比 较成熟、商场经营比较成功、商服物业投资比较红火的天时地利情况下也 可尝试整体发售给经营商家或大面积划分出售的销售策略。所以，返租成 本非必然成本，只是不可预见成本。
假设返租期10年、返租回报率8% , 5年固定租约、一次性返3年租金, 招租后即时发售、均价17,/ nf （见C13），销售率100%:
WJ A; c=（17, 元 / nfx 士 12- （65 元 / m2 +75 元 / m2） 士 2}X 6, nf 彳年 x 12 月=11,670,658 元； B:c=0
装修成本变动：不同类型的商家对商场的内外部装修、 软硬件设施的要求是不一样的，
既不同的经营布局和环境要求有不