公司选址规划与设施布置.pptx

第3讲 选址规划与设施布置(1)
选址规划
设施布置的基本类型
1
2021/5/28
选址规划
选址规划的必要性
重大考虑
影响因素
可行方案的选择
评估方法
2
2021/5/28
从本地化迈向全球化
三星在1993年开始全球化之前已经拥有强大的本地市场获利能力，三星全部营销收入的60%来自于国内，其中半导体的贡献率为42%，消费电子为40%。1993年，三星整合主营业务，重组运营优势, 最终成为了半导体行业的全球领先者。
从区域性强者成功变成全球性企业
追求卓越运营理念，在制造、供应链和售后服务等领域低成本地开发出高质量的运营文化。成本有效性。
拥有独特的核心能力。
掌控组织局势，向全球组织转型并建立合理统一的模型。
3
2021/5/28
华为公司 全球销售及服务网络
在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心。  各类产品进入90多个国家和地区，进入欧美15个发达国家，包括德国、法国、英国、葡萄牙、美国、加拿大、荷兰等。
4
2021/5/28
“零售业有三件最重要的事情，那就是---选址、选址、选址。”
巴黎、香港迪斯尼乐园
选址规划 Location Design
5
2021/5/28
当一个组织即使扩充现有地点也不能满足产品和服务需求的增长时会面临选址问题
一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策。
对其他企业而言，市场的变动，或者某一特定地区的经营费用很高从而使得别的地区开始更具吸引力时会导致他们考虑重新选址。
选址决策与组织的总体战略密切相关。
选址规划的必要性
选址规划 Location Design
6
2021/5/28
公司选址决策的重大考虑:
市场战略  接近顾客
运作  低成本
未来增长  规模和市场份额
资源  自然、劳力和财力
影响选址的一般因素：
跨国  地理、政治、经济因素
国内  区域和社区因素
个人需求  与地点相关的因素
资源 自然、劳力、市场和财力
选址规划 Location Design
7
2021/5/28
选址决策的本质
长期责任范畴
潜在利益
可行选址方案
扩展现有工厂
增加新地点
迁至新地点
选址规划
8
2021/5/28
<例1>
<例2> 爱尔兰 Vs. 巴西
区域因素:
原材料的位置
市场的位置
劳动力因素
气候与税收
跨国选址
选址规划
9
2021/5/28
–<例1>
<例2> 爱尔兰 Vs. 巴西
社区因素:
生活质量
服务
态度
税收
环境法规
发展支持
选址规划
10
2021/5/28