工程部新组织架构及流程规划.doc

工程部部门规划一、概述在新的一年里,本部门将重点着手新产品的开发,和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向 1 、新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案,凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品,都可调研是否具有可行性然后施行,及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出 1-2 款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。 2 、生产工程方面 A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等,对工作中各个环节进行监控,并对每个动作形成档案,在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高,增强产品的市场竞争力,减少企业的风险,稳定企业的利润。 B、继续加强从源头控制品质的理念,充分发挥工程部的技术优势,在电子元器件、模具外壳、 PCB 等部件的市场变化行情,供货渠道稳定度以及品质检测认可, SMT 外协工厂的水平管控等方面必须强力介入,起到积极主导作用。一、组织架构及人员职责(一) 组织架构根据发展方向的描述,工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等,根据以上功能要求,其部门组织架构图如下: 备注:因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰,故此架构仅以现有状况为主干,后期公司总体划分明朗后再做相应调整。图 1-1 2016 工程部组织架构图及人员职责部门主管工程文员并兼文控、开发采购、 ERP 录入 1 人待招开发工程生产工程硬件工程师 1-2 人新产品硬件选型、原理图设计, PCB 的 LAYOUT 、调试, 系统方案设计与技术规范制定, 批量产品的改良等---- 待招 PE 工程师 1人(在线技术支持、生产问题解决) 、产线作业监督, 疑难维修指导,兼 IE (夹具、设备调校维护) 待招助理工程师 2人样机制作、调试,试产跟踪,元器件样品验证确认, 生产工艺文件制作、生产过程统计控制, 芯片烧录管理- 待招结构工程师 1人产品结构、零部件的设计,公差分析和装配设计检查, 模具样品验证、设计更改和最终确认,并提供量产技术支持等-- 待招经理(二) 工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路,制定图 1-1 组织架构图。本部门采用扁平化管理模式,其主要职责如下: ?负责收集和分析,产品的调研和设计,产品的跟踪。?根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督活动; ?建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度; ?组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施; ?根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件,对产品图样、技术文件进行工艺审查; ?根据产品工艺方案、工艺文件,设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具,提供生产设备的工艺参数,申请购置生产设备; ?负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作; ?组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作,解决产品在生产中出现的技术问题; ?负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。?根据设计要求设计