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企业培训总结
烟草系统企业文化培训总结
什么是企业文化 ?这个管理学范畴的概念流行至今经历 了理性主义管理的《决策论》 《系统论》《模糊派》发展至今 已经到第四代理论。但是在沸沸扬扬宣传这种理念的同时很 少有人能真正理解到底什么是真正的企业文化。实际上它是 具有特定内涵，特定时代下的一种管理理论和管理方式。它 不等同于企业文化活动，而是一种全员性和综合性管理，即 通过管人和人的观念来管理企业和改造方法，从而使党政工 团形成合力，使精神文明和物质文明融合在一起。
为了更好地理解企业文化，我们必须消除两个误区：一 是将学历、文化与企业文化相等同 ; 上海罗式制药公司将招 收员工与学历挂钩，忽视企业内部员工的队伍建设，认为汇 集高学历人才就能办好企业是个片面的观点。第二个误区是 将企业文化单纯视为外在生产、经营、管理的附加物和远离 生产经营管理的形象工程。某些单位认为搞歌舞晚会、吃拉 弹唱、办公室布局、工作人员服装就是企业文化建设。殊不 知日常开展的文化活动是形式载体，是一种非本质的表象。
为了更好地建设企业文化，必须从本质与载体两个体系 入手：一是本质体系，即灵魂部分是赖以生存的文化底蕴。 包括领导者经营哲学，事业使命，思辩能力，思维方式，战 略意识，设定目标与愿景的能力，企业精神、价值观、文化 观念，伦理与道德、作风，服务、方针、宗旨，美学特征， 经营策略，企业风气 ; 青岛海尔的例子众所周知，作为企业 文化建设成功的一个典型，我们从中明白随着世界经济一体 化、全球化竞争的发展，转变观念、改变营销手段、摆脱路 径依赖、自我强化效应和文化惯性是培育公司建设企业文化 的着入点。第二个是载体体系，即形式部分。随着信息化进 程加快，技术设备领域差距越来越小，企业文化个性使同类 企业出现不同精神面貌，从而形成比较优势影响企业的核心 竞争力。载体体系包括企业形象，工作环境，制度模式，行 为规范，文化队伍、设施、活动，企业英雄，企业传说，文 化标识，企业礼仪，宣传口号，对外广告用语。没有企业文 化理念，只能做到规定的动作以内。决定营销、客户量的是 的文化。诺斯说“制度永远是个不完全的合约” 。在管理中 只靠制度是乌托邦，我们必须用载体体系去相互弥补。两大 体系“双体相融，立体推进”才能使 --- 服务，高文化品位 经营高文化个性 ; 管理，高文化素养 ; 经济，高文化含量。
搞好企业文化的两大体系，首先必须转变观念：变当然 生存为竞争生存 ; 变结果均等为机会均等 ; 变角色意识为变 动意识 ; 变依附意识为主动开拓意识 ; 变应循意识为居安思 危意识。其次要将抽象的管理理论转换成适合自己企业的实 战理论，吃透文件精神化难为易。再次企业文化建设需要每 个员工和企业各个环节的参与和遵循，企业要加强与员工的 沟通，使员工了解企业的发展目标以及任务，并适时提供文 化素质培训。最后领导者是关键，从某种意义上来讲，企业 文化就是企业家文化，企业需要一个真正理解企业文化内涵 的领导者带领。
教师参加企业培训总结 为了全面提高学校的教学质量，突出实践能力的培养， 改革人才培养模式，提高校企之间的合作，加强“双师型” 教师队伍的建