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企业文化塑造的几点感悟
企业文化塑造的几点感悟 1:产权是企业文化最重
要的决定因素 所谓产权就是“谁是企业的真正老板！”
我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红包、经销 商问题、分公司问题等等这些都是国有企业产权制度不明晰条 件下必然会产生的现象。因为企业的所有者不是他们因此有些 人就想在位时腰包鼓鼓、多捞一点这种企业文化是要归于歧途 的。基于一些国有企业存在的此种文化问题我们国家也切实采 取了措施。例如改制我们看到地方一些乡镇企业改制成民营企 业。在改制过程中所有权发生了重大变化这就需要员工在做事 方式方法与观念上进行一些重新的整合以适应这种新的产权制 度下企业的行为方式。因此我们避开所有权来探讨企业文化是 没有任何意义的。
2：先制度后文化先物质后精神 先制度后文化
首先应该先把公司的各项规章制度做好再去谈企业文化我们看 到许多企业的基础管理制度都不完善甚至存在着诸多问题。例 如会议制度在国有企业呆过的人都知道一些国企经常开一些无 聊的会不是组织部有事就是党委有安排漫无目的地开会没有一 个良好的会议制度。然而在大多数民营企业老板不可能花那么 多钱请你来开那些无聊的会。
先物质后精神 学过管理的人都知道马斯洛需求理论
提出人有五个层次的需求并且是递增的先满足生理需要最后才 到自我实现的需要。我们企业文化的塑造也是一样先要满足员 工的物质需求再去谈精神需求不能期望仅仅通过精神导向而要 求员工放弃了最基本的要求。如果文化不能为员工带来利益那 一切都是假的。如果一个员工吃不饱穿不暖他还会认同企业的 愿景、价值观吗？不可能！我们不是宗教更不是解放全人类的 社团我们是企业要追求更好的生存平台、要创造更好的发展空 间。
3：企业不能为了企业文化而企业文化 我们在企业文
化咨询和培训的过程中发现很多企业往往是为了企业文化而文 化企业因此感觉很虚没有成效。我们认为企业文化的塑造首先 要基于现实的文化现状确定一个目标有目标才能监督、考核； 其次企业文化要与管理进行有机的结合。也就是以制度为载体 以机制为保障！把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员 工的日常行为、企业的各项流程等等从而形成执行文化。只有 形成执行文化文化才能生根、开花。
4：企业文化和战略是鸡与蛋的关系 “先有战略还是
先有文化”是一个管理悖论一直困扰着我们。正如“先有鸡、 后有蛋”还是“先有蛋、后有鸡” 一样。我们认为文化和战略 是相辅相成的文化指导战略的制定战略的落