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IE工作规划
报告人：刘 炜
报告日期：2011-04-07
一、IE在全球的发展现况；
二、IE在中国地区的成功应用；
三、以生产为导向的工作重点；
四、我们能做什么；
五、我们如何做；
六、可量化性的测评指标；
七、现实工作中的启示；
八、主要研究方向；
九、基本手法。
一、IE在全球的发展现况：
导入方式 以生产为导向（日本） 以市场为导向（美国）
规划年限 3年规划 5年规划 10年规划
规划重点 产能需求规划 产品发展规划 企业经营规划
革新模式 PDCA（持续改 BPR(流程再造)
善）
革新思路 JIT(准时化生产)
NPI
VMI(供应链管理)
CE DFX DFT DFM DFA
生产计划
标准工时 DVT EVT1 EVT2 MVT
标准作业
改善重点
； ；
，
最大发挥人的潜力；强调 改革，开掘信息技术的最大
人的作用； 利用潜力；强调技术的作用
改善活动 ； ；
； ;
； ;
； ;
; ;
;
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二、IE在中国地区的成功应用:
NO. 代表人物 实际应用成效 备注
1. 王永庆 ； 台塑集团
；
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2. 郭台铭 ； 富士康
；
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3. 清华IE系 ； 北京清华大学
；

4. 王华君 裕同印刷
；
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