薪酬管理制度及薪酬福利实施细则.doc

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行人字（2011〕2号
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薪酬管理制度及薪酬福利实施细则
第一章总则
第一条为完善和建立科学的激励机制，最大限度地发挥各级各类员工的工作积 极性及潜能，促进企业生产经营的发展。本着人尽其才、事得其人、人 事相宜、人适其事、事竟其功、物尽所值的原则，按照公司经营理念和 管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司章程及其他有关规章 制度，特制定本制度和实施细则。
第二章原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配、多劳多得、责任风险大小的原则，坚持对内 公平合理并具有激励作用，对外具有竞争力的薪酬分配原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪酬分配制 度。坚持以岗定级、以才定酬、以岗定人、以岗定员的原则。
第四条 以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能、劳动责任、劳动强 度等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术知识 含量高、综合能力要求强、有较高工作压力指标的岗位倾斜。
第五条 根据工作责任大小，知识技术要求高低，构建适当工资档次落差。以能 吸引人、留住人，发挥人的潜能为原则，充分调动公司员工工作积极性 和建立长效激励机制。
第三章年薪制
（有意向执行的的公司可参考）
第六条适用范围
1、 集团公司董事长、总经理；
2、 下属法人企业总经理，分公司总经理；
3、 具有承包性质的下属子公司、分公司总经理；
4、 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式
•公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
•年薪=基薪+提成薪水（经营利润X提成比例）
1、 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付。
2、 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。提成比例由经营 者与公司董事会在年初时商定。
第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条 年薪制考核指标可与资产保质程度、资产增值幅度、人才储备结构、技 术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条 年薪基薪的组成项目及标准由董事会另外专门做出实施细则。
第四章正式员工工资制
第十一条适用范围
•与公司签订正式劳动合同的所有员工和新聘试用期员工（准正式员工）。
第十二条工资模式
•采用部门结构工资制：
•员工工资=基础工资+岗位工资+各项福利津贴+奖金
1、基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、企业规模、同行业同职位标 准、市场劳动工资标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，分为A、
B、C档，见《员工工资、福利津贴构成系列表》附件（附后）。
2、 岗位工资。
根据职务高低、岗位责任繁简轻重、承担职务要求程度、综合能力高低、 工作条件确定，分为A、B、C档；
3、 福利、津贴
包括有住房补贴、交通补贴、通信津贴、中餐补贴。其它各类津贴按公司 另行颁发的相关文件执行。
4、 奖金（效益工资或年终奖）
（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考 核结果确立；
（2） 绩效考评由人力资源部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、 贡献相联系；
（3） 员工奖金计算参考公式：
•某员工奖金二企业确定的奖金总额X （某员工的考核