时间类别编号具体内容备注( 此处是我的话, 填表时删掉) 负责人相关人开始时间第一阶段(年/月/日—年/月/日) : 开店前期策划 1 创业资金规划 资金总额、相关人、贡献比例 店铺利润率确定长期、中期、短期利润率, 详见备注 1 财务规划前期可以不赚钱,但不能长期不赚钱 2 开店策略规划 店铺定位和主营行业、主营产品人无我有?还是人有我优?还是人优我廉? 店铺命名 店铺 VI设计 VI是指整套形象,说穿了是品牌建设的一部分,把店铺做大的第一步 3 确认分工、职责批发进货 1 前期调研 淘宝同类店看看有没有同类产品、人家的价格 阿里批发价摸摸阿里市场上的最低批发价, 详见备注 2 批发市场询价 2 进货 最终进货渠道确定 拿货淘宝设店 1 设店规则 熟知淘宝开店规则既要知道哪些是可以做的,更要知道哪些是不能做的 淘宝设店、完成注册等 2 货品上架 拍照越精美越好,这个不用说;借个单反相机 撰写文案 3 店铺营销 整理营销渠道(收费和免费) 淘宝现在有些诸如雅虎直通车之类的收费营销渠道,我用了效果还可以 其它(待考虑) 第二阶段(年/月/日—年/月/日) : 日常客服 1 确认分工和回复措词 有关疑问和回复标准文案买家的问题可以归类,设置标准答案,更方便管理 日常回复责任人发货 2 确认分工和机制, 日常发货补货 3 补货规则和分工( 以下略) 此处重要,视你店铺的具体情况而定结束时间
淘宝开店策划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
