调研计划书范文.doc

调研计划书范文.doc武汉江夏公路局管理咨询项目
调研计划书
2012年03月
（—X前言
（二x调查目的
（三x调査内容
（四x调查对象及抽样
（五x调查方法
（六X调查程序及时间
（七\调查经费预算 （八x调査问卷设计
武汉江夏公路局管理咨询项目调研计划书
—、前言
自“九五”以来，湖北省公路行业实行的是“统一管理、分级负责、 条块结合、以块为主”的计划管理模式，从省、市州到县市分别设立 了公路管理机构，业务上垂直管理，人事、党务属地管理。与其他省 市一样，由于长期受计划经济管理影响，我省公路系统也存在着影响 发展的诸多问题。一是公路系统人员难以控制，人员急剧膨胀，养人 与养路的矛盾突出。二是事企不分，管养不分，公路附属单位长期依 附主管部门，长期“端着铁饭碗"吃大锅饭；缺乏公路养护竞争机制， 缺乏自求发展的主动性和创造性。三是养护资金缺口巨大，公路养护 投入不足。公路养护一直沿用计划包干管理模式，养护经费切块包干 使用，实行“以收定支、定比返还”的政策，养护经费与人员工资捆绑 使用。全省养护资金历来不足，加之人员工资挤占养护工程费，导致 养护资金得不到保障。
为了遏制人员增长，提高养护工效，我省公路系统从“九五”后期 就开始积极推进行业改革工作，自加压力，探索新的管理机制，加快 公路行业与市场机制接轨，主要经历了两个阶段。一是“九五”后期开 始的“减员增效：事业单位企业化管理的改革阶段。二是从2000年开 始，以事企分离、管养分离为突破口，以'市场化、企业化、社会化” 为目标的改革阶段。
江夏公路养护管理机构成立于1953年，历经沿革，1992年更 名为武昌县公路管理局，1996年更名为江夏区公路管理局，下设五 科三室一工会一大队（其中政工科和工会、审计科和监察室均为独立
科室，增加综合治理办公室、路政大队）下辖养护中心、治超管理办 公室、路桥公司、企管中心、建筑公司、车队、机务队、材料站、后 勤中心（古龙山庄）等9个二级单位，养护中心下辖仃个公路管理 站、黄金桥观测站、公路苗圃基地（公路林场），企管中心下辖2个 采石场、1个加油站及店堂出租等。现有职工635人，退休职工174 人，其中男职工455人，女职工180人；党员244人，团员85人 研究生3人，本科生54人，大专生153人，中专生100人，高中及 以下325人。拥有专业技术人员157人，其中高级职称29人、中级 职称48人、助理级职称76人，员级职称4人。
通过与江夏公路局领导及相关部门负责人的讨论、沟通，在管理 体制、机构职能、人才激励、财务管理和工程项目管理等方面还需要 优化与完善。
二、调查目的
为小肥羊的营销做策划，从而过大“小肥羊”在天津地区的市场占 有率。
具体为:［、
了解天津地区火锅市场的状况。
2、
了解“小肥羊”在天津地区的认可度和消费状况。
3、
了解天津地区消费者对火锅的消费观点及习惯。
4、
了解天津地区已在“小肥羊”消费过的顾客情况。
5、 了解竞争对手的营销策略。
6、 了解自身状况。
三、调查内容
（-）消费者
1、 消费者统计资料（年龄、性别、收入等）
2、 消费者对火锅的消费形态（消费观念、消费习惯）
3、 消费者对“小肥羊”的认知度既可接受性。
4、 消费者对“小肥羊”的评价。