公司短期投资决策程序.doc

公司短期投资决策程序
公司短期投资决策程序
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(一)项目收集与初步调研
阶段
要求
备注
第一阶段初步判断


投融资部选定投资项目后,根据投资项目的盈利能力编织短期投资计划或初步调研报告。
初步判断工作主要包括:了解拟投资项目情况;形成初步判断报告;召开初步判断部门会议。如建议“继续推进”,相关负责人应同时提供下一步拟了解的问题纲要。
《初步调研报告》
短期投资计划或初步调研报告完成后,由投融资部召开部门讨论会进行初步判断,形成初步判断工作报告。
明确提出下一阶段工作意见:“继续推进”或“冻结”,阐述判断依据,同时根据价值判断,初步拟定投资方案(包括投资价格区间及入股比例等)。召开部门讨论会议。
《初步调研补充报告》(如有)
《初步判断工作报告》
部门会议由经营管理中心副总进行主持
判断结果为:继续推进或冻结
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(二)可行性研究与评估
阶段
要求
备注

第二阶段可行性研究
在初步判断部门会议、直管及分管领导决策意见皆为“继续推进”的前提下,项目流程进入可行性研究阶段。
直管领导为投融资部经理,分管领导为经营管理中心副总

尽职调查
证券部依照短期投资计划或初步调研工作报告及补充报告进行独立调研及相关法律事项调研,出具尽职调查报告及法律意见书
财务部提供公司资金流量状况
《独立调研报告》
《法律意见书》
《财务意见书》
可行性评估
(第二次会议)

在部门会议、直管及分管领导决策意见皆为“继续推进”的前提下,项目流程进入可行性评估阶段。
尽职调查项目,形成尽职调查工作报告,沟通投资方案,形成投资方案建议书,完成财务会计审查,形成财务意见书,召开总经理办公讨论会议,形成《投资实施方案》及投资决策工作纪要等相关决议。
《投资方案建议书》、《尽职调查报告》、《投资协议草案》、《财务意见书》等
如项目通过,形成《投资实施方案》及《投资决策决议》
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