案例：组织变革条件下的人力资源管理(X).doc

案例:组织变革条件下的人力资源管理[主题]: 企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命。[案例]: 道成集团公司地处我国西部某省会城市,以贸易起家,后进入生产领域, 是一家集生产,销售于一体的生产性企业,其产品主要出口欧美及日本地区。公司成立于 1990 年, 一人(A) 创业, 注册资金 50 万人民币。后以合伙人承诺引入其同学(B) 为股东。随后, 相继以股权承诺引入高层管理人员 3人(C、 D、E), 1992 年, 最后一位高管人员进入公司, 形成董事长兼总经理, 四位副总的核心管理团队。(注 1: 无论是对合伙人, 还是股权承诺,A 并未与其他 4 人形成具体的契约关系;同时,其他四人也未曾以任何现金、实物等作实质性投入) 2005 年, 公司总资产 亿, 员工 510 人, 实现销售收入 亿, 利润 110 0 万(毛利) ,生产能力行业第五,销售收入行业第四。 2005 年4月, 公司聘请咨询机构,寻求外部专家解决方案。……公司迅速发展 2008 年, 公司形成集团化管理,在三个省投资设厂 3 个亿,跨省经营,公司总资产达到 亿,员工 1200 人,实现销售收入 亿,利润 5500 万,生产能力升至行业第二,销售收入行业第一。[ 公司组织结构]: 2005 年公司组织结构董事长兼总经理副总(行政)副总(生产) 副总(财务)副总(金融) 人力资源行政部财务部生产工厂融资部国内销售市场部国际贸易[ 高层背景]: A: 现年 40岁, 大学本科毕业, 外贸专业。创业前曾就职于省外贸公司, 行政科级干部。现任公司董事长兼总经理,主管营销。 B: 现年 39岁, 大专毕业, 财会专业,与A 为中学同学。加入公司前曾就职于政府机关,从事行政工作。现任公司副总,主管财务。 C: 现年 43岁, 大专毕业, 中文专业。加入公司前曾就职于某国营企业下属三产文化传播公司, 任总经理。现任公司副总,主管人事行政。 D: 现年 40 岁,大专毕业。加入公司前曾就职于某。现任公司副总,主管生产。 E: 现年 45 岁,大专毕业。加入公司前曾就职于某国营企业, 任总经理。现任公司副总,主管融资、上市。[ 管理现状]: 公司从贸易起家,依赖其融资的优势,进入一成长性非常好,平均利润回报行业。近几年,得力于其国际化营销战略的成功,避开了国内市场的竞争, 迅速发展,成为行业领先企业。但随着企业的发展,行业竞争的加剧,企业面临着成长和管理两重困惑。一、面对成长,由于国际市场的强劲需求,和中国企业生产成本的优势, 中国已经成为该产业的全球生产供应基地。不断大资本行业进入。因此,要想保持行业领先地位,要求企业必须不断的融资,建厂,在产品原料主要产地战略布局,跨地经营。二、面对管理,公司的快速成长对经营层提出了更高的要求。长期以来, 公司重发展,忽视管理,经历了十几年的成长,公司在各项管理上缺乏像样的规章制度, 甚至连一套基本的薪酬制度都没有。在生产上,