“优衣库模式”能否持续扩张
日本迅销集团旗下品牌优衣库近几年风生水起，近期它在广州开设了其在中国的第200家门店，这距离2002年9月份其在上海开设首家门店还不到11年。根据2013年5月份数据显示，%，上半财年销量增长6%。
“优衣库模式”的成功秘笈
优衣库赢在供应链效率上。优衣库的采购供应链体系分为：面料企划―商品企划―销售计划―生产计划―销售过程。优衣库的供应链相对于其他服装集团是比较简单的，这便于深入介入供应链和管理中。同时，优衣库引入自助购物模式，这在下游终端运营上压缩了成本。作为全球性服装企业，从供应商到制造商，再到分销商、零售商、物联网以及消费者终端服务，谁能通过全球供应链整合，优化资源配置，对资源进行强有力的掌控，谁就能获得话语权，并决定利益分配的走向，达到利润最大化。
“优衣库模式”的本质是垂直整合的销售模式。“优衣库模式”不是新兴模式，而是采用了SPA（Specialty Retailer of Private Label Apparel）模式。SPA全称是自有品牌专业零售商。该模式由美国GAP在1986年为定义公司的经营体制首次提出，是一种从商品企划到生产制造，再到终端零售的全产业链整合的运作模式。随后由于GAP的大获成功而备受推崇。
优衣库精准定位有别于竞争对手。优衣库自成立至今，产品定位始终是平价休闲服，产品价格定位在大众能够接受的范围内，产品风格虽是休闲基本款，却引领了混搭潮流，将不同风格、不同材质的服装，按照个人品位搭配。一系列精准、差异化的定位，成功将优衣库塑造为顶级奢侈品牌的混搭“配件”。
优衣库产品创新迅速。目前，优衣库产品链条包括：数据分析―流行分析―销售计划―面料企划―产品企划―款式设计，产品生命周期极短，仅有18周！
“优衣库模式”在中国的未来挑战
首先，SPA模式不是万能的，产品单调是最大问题。GAP把美式休闲服装和SPA模式推向了全球。但是进入21世纪后，GAP的业绩增长遭遇了瓶颈，陷入了“消失的十年”。优衣库垄断了从生产到销售的所有环节，为
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