(2)班组建设与管理要点分析.ppt

班组建设与管理 2014 年中国北京第一、浅谈白国周班组经验?第一、“坚持”是白国周班管理经验精华?我们首先来认识一下白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,他的主要内容可以概括为“六个三”: 即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。这是支撑白国周班安全生产管理经验的主要六大板块。?我们分析这六大板块,体会最深的是, 凡事贵在坚持。这“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。我想, 不仅仅作为从事煤矿安全生产管理的班长, 就是在其他行业的管理者的眼中,也是一件十分寻常的事情。?但是,在白国周班就是不寻常,因为他们几十年如一日,这是一种什么样的精神, 这是愚公移山的孜孜不倦精神,这是张思德的全心全意的精神,这是白求恩“精益求精”的精神。?第二、“成果”是白国周班经验的支撑点?全煤系统推广白国周班管理经验的根本原因,就是白国周班几十年来的安全效果。?白国周 1987 年参加工作以来,他一直工作在井下一线,下井近 8000 次,自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过 230 名工友,未出现一例工伤,还先后培养出 13 名优秀班组长, 创造了煤矿安全生产的奇迹。正因为如此, 白国周所创造的“班组安全管理九法”,被誉为“安全经典”,他本人也成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。?第三、煤炭行业的安全管理需要推出一个让全行业认可的典范。?目前,我国煤炭行业的安全状况仍然处在一个追求初级目标的阶段(少死人,不死人),这与党中央提出的“以人为本,构建和谐术、文化素质,多渠道、多形式培养企业急需技能人社会”的政治要求不相一致,要彻底改变煤炭行业事故多发的现状, 是一个长期而复杂的问题。?各煤矿企业在创建本质安全的过程中,人的行为规范问题,成为本质安全创建的绊脚石。这种情况下,推出“白国周班管理经验”,恰到好处。白国周班的管理经验是强化对人的管理的典范。?在本质安全“四要素”中,人是最关键的。学习白国周班经验,就是要解决人的问题,这也是创建本质安全的基础。第二、领会白国周班管理经验的核心