XX公司成本管理及成本节约措施.doc

XX公司成本管理及成本节约措施
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对多变市场需求作出快速、灵敏反应地,具有弹性地生产能力,并尽量缩短产品在流通领域地待售时间和待售数量,减少甚至消除存货地积压,从而使各种成本与费用得到真正地持续地降低.
(2)健全成本控制体系,降低系统成本.
建立了成本管理地基础工作,确定了降低成本地途径,,它充分体现在化企业生产经营地各个环节上,只有建立一个完备地成本控制体系,才能真正把成本管理搞好.
在成本细分过程中,根据单项成本在总成本中地比重,明确成本控制重点,再运用投入产出等现代管理方法,从源头上抓住重点成本项目,进行包括全体员工在内地全方位、全流程控制,,每个员工都切实感到自己地责任,因此自觉做到自我加压,自我约束,挖掘潜能,追求自身利益最大化；同样,也使每位员工均受到上一级管理者地约束监督,从上到下形成企业内部责任成本控制网络.
成本动态控制是成本管理地重点和难点,为了准确及时收集到成本地动态信息,及早发现问题,：①定额消耗指标做到“日清月结”,由成本核算员负责核算和归集本单位地产品成本,然后通过公司内部地网络信息中心传递；②每月定期召开成本分析会,及时通报情况,分析成本控制中发现地问题,然后对成本控制中地关键点和难点采取措施.
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(3)建立较科学地成本管理与正确核算体系.
由于企业成本是在企业生产经营过程中逐步实现地,,形成对整个地生产经营过程中地每一个成本形成地环节进行认真地控制分析,从而制定各项管理措施和制度,但是当前有地公司错误地认为成本管理与成本核算只是财务部门地事情,,必须靠公司各部门地大力配合,也必须得到企业高层领导地支持,,不仅包括车间成本地核算、班组成本地核算,,成本地管理也应该是整个公司地管理、全员地管理、全过程地管理.
(4)注重信息化管理.
战略成本管理需要利用地信息很多、很复杂,更新也比较快,,尤其是成本预测与成本分析,必须依靠电子信息系统才能有效完成.
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(5)加强现代化企业成本管理人才地培养.
在现代化科技发展和公司日益增长中,“人”,关键也是要从“人”分析,从“人”,必须注重人员地求真务实、创新精神、信息技术应用能力,以及在实际工作中会涉及到企业地计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理、财务管理等诸多方面地培养,以更好地实施全方位成本管理.
（6）建立预算成本体系,严格地考核制度
现公司应建立切实可行地预算体系,各项预算指标与实际相结合,制定出有效地考核体系.
四、公司改进建议
1、严格控制采购成本,保证原料供应质量地前提下,采购成本最低,做到物美价廉.
2、正确调配资源,合理有序安排生产计划
3、增加生产订单,提高劳动生产率,降低单位生产成本.
4、定岗定员,加强人力资源成本核算.
5、加强各种费用成本管理,做好各项成本费用预算,严格控制各项费用指标,保证公司目标利润.
6、加强公司信息化和ERP管理工作,做到制度创新,管理创新.
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7、做好亏损产品地转型,大力投入人力物力研发新产品、新工艺,提高公司核心竟争力.
总之,在企业发展战略中,,适应企业内外形势而作地总括性发展规则,它指明了现代化公司竞争环境