奇瑞汽车特许销售服务商培训学员手册
4S店经营规划
（内部资料，严禁外传，列入交接）
4S店经营规划——学员手册
培训目标及日程
通过本次培训，学员将能够：
理解如何成为一名高效率的管理人员；
了解企业经营过程中必须要掌握的基础财务报表和分析工具；
掌握如何利用专业流程和工具制订经销商的营运计划；
本次培训共包括以下几个日程：
汽车经销商总经理的经营之道
营运计划设计流程
练习设计自己公司的营运计划
学员信息
姓名：_______________ 培训指导：_______________
公司：_______________ 培训时间：_______________
1 4S店经营规划——学员手册
第一部分
汽车经销商总经理的经营之道
2 4S店经营规划——学员手册
总经理的职责
有效领导 事 营运计划 利润 .
人
竞争力团队
品牌
厂房
物 商务政策
人
物 机械设备
事
流程
营运资金
CSI
预算
3 4S店经营规划——学员手册
总经理的职责——职位说明书范例1
根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、
经营方针和经营形式，
经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂
钩办法并组织实施；
审核签发以公司名义发出的文件；
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开
行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
处理公司重大突发事件；
推进公司企业文化的建设工作。
4 4S店经营规划——学员手册
总经理的职责——职位说明书范例2
支持厂商公司的使命、价值观和指导原则
建立一个积极的工作环境和商业文化氛围
制订经销商和各部门的战略和目标
为实现战略和目标制订计划
为执行计划提供资源
学习和使用新技术
有效地授权
激励
监督、评估和奖励员工
管理和完善流程和营运
团队激励
为经销商员工树立正面的榜样
与他人共同协作完成经销商目标
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