团队建设方案六篇.docx

团队建设方案六篇.docxWord格式
1
团队建设方案六篇
团队建设方案六篇
　　为了确保事情或工作能无误进行，通常需要提前预备好一份方案，方案是方案中内容最为简单的一种。方案要怎么制定呢？下面是我细心整理的团队建设方案6篇，欢迎阅读与保藏。

团队建设方案 篇1
　　1、科学确立团队目标
　　团队目标必需有激励作用，是团队成员利益的集中体现。确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解，将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。
　　2、建立团队价值观
　　团队是每个成员的舞台，个体敬重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部提倡感恩和关爱他人的良好团队氛围，留意感情投资以增进员工的归属感和向心力。敬重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的分散力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。
　　(1)开展系列关爱员工、关爱他人活动
Word格式
3
　　——酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动;
　　——为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等，使员工保持良好的心情;
　　(2)鼓舞员工业余学习。加强物业方面的培训，鼓舞员工利用业余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风;
　　(3)组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结帮忙。
　　(4)每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情;
　　(5)定期召开员工座谈会，准时了解员工的想法，鼓舞员工对管理中心的工作提出各项建议。
　　3、培育团队成员间高度的信任感
　　(1)团队成员间没有妒嫉
　　“妒嫉”是影响团队建设的关键因素，消退团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素养要求，其次要引导成员培育一种团结合作的健康心理;
　　(2)能够没有顾忌的表露自我
　　为员工制造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围，如管理中心定期进行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情表露自我，让员工在欢快中发觉自己的缺陷，又在欢快中转变自己的缺陷;充分利用日讲评机会，给员工制造呈现自我的机会，让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢快生活、欢快工作的氛围，使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到拘束。
Word格式
3
　　(3)对员工的专业与力量有充分的信念
　　对员工多一份信念就是对他们莫大的鼓舞与确定。员工是企业的财宝，信任员工是开启财宝的钥匙。
　　(4)信息充分公开
　　团队信息的闭塞是引起团队成员相互猜想、怀疑的主要因素。设立信息栏、光荣榜、文件传阅本等，让每一位员工都能准时了解团队的信息，特殊是公司的规章制度、人事信息、奖罚信息、好人好事、岗位竞聘、绩效考核等，让每一位员工清楚的了解团队发生的事情，树立“仆人翁”意识。
　　4、团队领导的领导力
　　优秀的团队领导会使团队保持高度全都。团队领导首先擅长管人、育人、用人，同时，团队领导必需加强自身素养和力量的修炼，不断提高领导水平。
　　(1)以身作则
　　团队领导是团队成员行为的标杆。海上世界管理中心对要求员工做到的，管理人员首先必需做到，如考勤打卡、节日值班、礼仪规范要求等，管理人员必需以身作则，起模范带头作用。
　　(2)共同参与
　　团队建设应群策群力，需要全部成员共同参与，作为团队的领导要运用各种方法，充分调动员工的乐观性，共同参与团队建设。
Word格式
4
　　(3)引领团队学习
　　提倡“工作学习化，学习工作化”和“团队学习”的理念，提高员工学习的主动性、自觉性，坚持岗位学习、岗位成才。
　　5、建立健全有效管理制度和激励机制
　　健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。同时，团队价值观的培育，也须有一套规范化的管理制度和有效的激励机制。
　　(1)问责制：责任到岗、责任到人。让全体员工明白什么时间、什么地点、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增加员工的团队责任感。