《生产车间管理制度》.doc

一、品质治理
《顺序言件》中对于“各级种种职员的品质职责〞的规则，
履行本人的职责、和谐任务。
《顺序言件》的规则严厉把持，对呈现的异样状况，要查明原
因，实时扫除，使品质一直处于波动的受控形态。
“三检〞轨制，操纵职员对本人消费的产物要做到自检，反省及格后，
方能转入下工序，下工序对上工序的产物进展反省，分歧格产物有权回绝接纳。
如发觉品质事变时做到义务者查不清不放过、事变缘故不扫除不放过，防备办法
不制订不放过。
，做到分歧格的资料不投产、分歧格的半品
不转序。
“三品〞〔及格品、返修品、制品〕断绝区，做到标识分明、数目准
确、处置实时。
二、工艺治理
。
,经测验及格并有徒弟指点方可
上岗操纵,消费技巧部不活期反省工艺规律履行状况.
、按工艺、按图纸消费，对图纸跟工艺文件规则的工艺
参数、技巧请求应严厉恪守、仔细履行，按规则进展反省，做好记载。
、半制品、零配件、进入车间后要进展自检，契合规范或有退让接
罢手续方可投产，否那么不得投入消费。
、图纸、工艺配方，如需修正或变卦，应提出请求，并经实验
判定，报请消费技巧部审批后主可用于消费。
、技巧改良、新资料运用必需进展实验、判定、审批后归入有关
技巧、工艺文件方可用于消费。
，断定无异样且首件产物及格方可投入生
产。
。
，按规则操持领出、维修、报废手续，做好各
项记载。
、量具、工位用具，保持精度跟精良的技巧形态。
三、定置治理
、工件按地区按类放置，公道运用工位用具。
、勤反省、勤转序、勤清算、标记变更，应破刻转序，不拖不积，
稳吊轻放，保障产物表面残缺。
，工序小票，通报记载与工件数目符合，手续完全。
，有记载，标识分明，处置实时。
，不得妨碍
,不得随便挪作他用,保持干净卫生,四周不得有妨碍物.
四、装备治理

《公司装备运用、保护、颐养、治理轨制》，仔细履行装备颐养制
度，严厉恪守操纵规程。
“三步法〞，保持日打扫、周保护、月颐养，天世界班后反省设
备的把持把持零碎、平安装置、光滑油路疏通油线、油毡干净、油压油位规范、
并按光滑图表注油，油质及格，待反省无咨询题方可正式任务。
,做到证机符合.
,普通事变3天内,严重事变24小时内报装备主管或主
管指点.
,即:划一、干净、平安、光滑，做到“三好〞“四会〞“五项规律〞。
三好即：管好、用好、颐养好。
四会：即会运用、会颐养、会反省、会排挤普通毛病。
五项规律：即：恪守平安操纵规程、常常保持装备整齐，并按规则加油，恪守
交代班轨制；管好东西、附件、不得丧掉；发觉毛