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经营规划和销售与运营规划企业运营的核心PPT学习教案.pptx

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文档列表 文档介绍

会计学
1
经营规划和销售与运营规划企业运营的核心
企业愿景和竞争力
2
客户
产品
资源
供应商
愿景
和
竞争力
第1页/共30页
3
ERP计划层次
经营规划
销售和运作规划
主生产计划
物料需求计划
能力需求计划
第2页/共30页
4
经营规划
销售和运作规划
主生产计划
物料需求计划
能力需求计划
可行否?
执行能力计划
执行物料计划
Yes
No
第3页/共30页
5
经营规划
是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：
产品开发
市场占有率
质量标准
技术改进，企业扩充
职工培训，队伍建设
销售收入和利润
第4页/共30页
6
经营规划
在企业高层领导的主持下会同以下各部门负责人，共同制定
销售
市场
技术
生产
物料
财务等
是各计划层次的依据
第5页/共30页
7
什么是销售与运作规划
两个基本的目的
连结经营规划与详细计划和执行过程
控制其他计划，包括主生产计划和所有支持计划
是高层管理对ERP系统的主要输入
第6页/共30页
8
什么是销售与运作规划
销售与运作规划的制定涉及两个相关的过程
对每个产品族制定销售规划
对每个产品族制定生产规划
第7页/共30页
9
销售规划
对产品族总需求的预测
关于产品族的销售规划必须和单项预测之和一致
例如，如果在一个产品族中有5项物料，其单项预测之和为1100，而产品族的销售规划是1000，那么二者之一必须修改
第8页/共30页
10
生产规划
为每个产品族建立适当的生产率
把产品划分成产品族，使得必须由高层领导检查和批准的物料分组不会太多
生产率不包括具体生产批量的时间和数量
第9页/共30页

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