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国际企业管理论文
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《国际企业管理》课程论文
2013—2014学年第2学期
题 目 ： 以三星为例探讨韩国企业在华跨文化管理
学生姓名： 顾 兵 光
学 号 ： 20111347030
学 院 ： 经济管理学院
专 业 ： 物流管理
班 级 ： 1 班
任课教师 ： 方玲
二Ｏ 一 四 年 六 月 三 日
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以三星为例探讨韩国企业在华跨文化管理
摘要：以韩国三星电子为例，探讨韩国企业如何在华进行有效的跨文化管理，以期为更多的跨国公司提供借鉴。
关键词：文化差异；跨文化管理 ；中韩文化；三星
0 引言
随着社会的发展，社会财富的积累逐渐由过去的依赖资本的资本经济时代，逐渐演变为知识经济时代。自中韩两国建交以来，许多韩国企业都在中国投资成立合资和独资企业。这既包括像三星、LG、SK现代这样的大企业集团，也包括许多韩国的中小企业，从而极大地促进了两国贸易的发展，，（语言的不同、宗教信仰的不同、价值观念不同等)、文化层次的不同、传统文化观念不同等，而文化差异势必会引起价值观、经营理念、管理方式等方面的矛盾和冲突，令在文化、习俗、社会体系不同的外国经营的跨国企业面临许多意想不到的困难和障碍。因此,跨国公司必须要解决好促使不同文化在企业中融合这一新课题，进行有效的跨文化管理。下面主要对三星电子的案例进行分析及其在中国的发展，看它是如何进行跨文化管理进而获得成功的。
1 跨文化管理相关知识
1。1跨文化管理定义
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跨文化管理（Cross-cultural Management),通常是指在国际化企业管理中涉及不同文化背景的员工、组织和业务活动的管理，它反映的是组织管理与不同国家文化之间的关系，即国家文化对组织管理的影响。
其目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制,在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。
1。2 跨文化管理的特征及表现
（1）多元化价值观念。增加了企业管理的复杂性，也使得难以形成统一的企业文化。即使在新的跨文化企业文化形成以后，在企业员工中仍然保留着各自文化所特有的基本价值观和信念，同时又会形成一些新的价值观念。
（2)复杂化经营环境：不同文化背景的企业成员在企业管理的愿景、战略目标、经营观念、企业文化以及管理风格上都存在明显的不同，使决策和项目落实等各项活动变得较单质文化企业更为困难，增加了企业跨文化管理的难度。
（3）长期化文化构建 ：由于跨国企业具有多元化观念和复杂化的经营环境,其文化相互融合是一个长期的过程，跨文化企业形成和建立新的企业文化所需时间更长、代价更大