目录第一章人员的聘用与解聘管理规程............................................................................................................. 1 第二章人员卫生管理办法............................................................................................................................. 3 第四章外来人员(车辆)管理制度............................................................................................................. 8 第五章员工培训管理办法........................................................................................................................... 10 第六章安全事故管理办法........................................................................................................................... 12 第七章保密管理办法................................................................................................................................... 13 第八章会议管理办法................................................................................................................................... 14 第九章车辆管理办法................................................................................................................................... 15 第十章厂区卫生管理办法........................................................................................................................... 16 第十二章办公区域管理办法....................................................................................................................... 18 第十四章宿舍管理办法............................................................................................................................... 20 1 第一章人员的聘用与解聘管理规程 入职流程不合格不合格合格不合格合格综合管理部不合格合格 新员工考核 试用期月度考核各部门负责人负责对其所辖范围内的所有职工进行月度考核,公司主管副总对其所分管部门的负责人进行月度考核。 转正考核普工的考核组成员由所在部门(车间)班长、主管、中层副职、中层正职组成。班、组长的考核组成员由所在部门中层副职、中层正职、分管副总组成。面试合格安排体检通知录用办理入职不予录用 ,总经理室谈话; ,主管副总谈话; ,接收部门领导谈话; 3个月试用期试用期第1 月月度考核不合格,解除劳动关系在试用期满前 7天,填写《试用人员转正考核表》按人力资源管理办法 执行正式录用考核不合格,延长试用期、降级或解除劳动合同入职前培训不予录用安排办公地点、安排住宿 2 主管以上的考核组成员由中层副职、中层正职、分管副总、总经理组成。 辞职与解聘 在试用期内的员工提前 3日递交《员工离职申请表》,按批准的时间办理离职交接,并填写《离职交接清单》; 1
员工行为规范资料 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
