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某公司人力资源规划方案
申志红
卷首语：有效的制度比有效的人更重要
人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大
最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机
制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项
链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
导读
人力资源规划的总则
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源净需求的确定
人力资源规划方案的确定
人力资源是企业发展的重要资源之一
企业的发展
物质资源 资本资源 人力资源
通用汽车公司总裁有的人才，五年以后我就走，但如果我能保留住现你可以将我的所有资产拿
人力资源的特殊性能动性：通过调动 再生性：通过休息
其内在能动力发挥 使其体力得到恢 会东山再起。
作用。 复。
高增值性：通过对 可变性：通过培训
其进行投资可为企 等可提高其综合能
业创造巨大的价值 力。 斯隆
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公司战略和公司目标
公司战略与目标
公司战略： 公司目标：
为顾客排忧解 未来五年销售
难，创造便利 收入达到a亿
，提高生活品 元，纯利润b
质。 亿元,把领域
扩张到c.
人力资源规划的依据
企业战略
企业目标 人力资源规划
企业人力资源战屡
某公司人力资源战略的SWOT分析
机会（Opportunities）： 威胁（Threats）:
国家西部大开发政策的不断深入，成渝 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储
经济区建设的不断推进，大成都经济圈 备，使公司的优秀人才不断的被挖走。
发展的不断深化，使公司具有宏观层面
的机遇。
优势（Strengths）： 劣势（Weaknesses）:
.领导者有强烈的进取心和战略眼光， .公司不能满足员工需求的多样化，造
管理经验丰富； 成激励不足，人才潜力没有得到充分的
.拥有掌握高技术的职工队伍，员工有 发挥。
吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精 .员工能力开发不足；
神、奉献精神和全局意识； .技术人员流失严重；
.技术人员技术研究实力较强； .销售人员素质不高，市场开拓能力
.中层管理人员主要是内部培养，大多 差；
数是专家型管理人才； .公司对优秀人才支付的薪酬在行业没
.分配制度向销售人员倾斜，并开始向 有足够的竞争力。
技术人员和管理人员倾斜.
人力资源规划的目的
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科学的预测、 保证公司在需 保证公司战略
分析公司未来 要的时间和需 和公司目标的
在环境变化中 要的岗位上获 实现
对人力资源的 得需要的人才
供给和需求情
况
人力资源规划遵循的原则
原则
人力资源保障