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华为的冬天读后感
如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了 一扇们，那么《华为的冬天》 很可能为我们打开了另一扇门。 在这扇门的门口，我们会开始反思我们的热盼与追求，就业 与发展 ;反思公司的管理与经营，存在与发展。
在解读《华为的冬天》之前，我们先要了解华为已经达 到的状态和历史背景。 任正非对外低调，人们对他的身世 知之甚少， 唯一的简单信息来源于他的作品 《我的父亲母亲》 之中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长， 1982 年 从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，创建华为。 就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到 15 年后中国 电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物。他是一个极富 鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出 口成章。在商场的征战中，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格 坚定，却又不咄咄逼人。而与大多数同量级人物相比，他又 显得更大度，更仁慈，也更温情。华为就在这样一位统帅的 率领下连夺中国电子百强利润头名。先后经历了《华为基本 法》、《活下去是企业的硬道理》 、《华为的红旗能大多久》 、《华 为的冬天》 、《北国之春》 、到《迎接挑战、苦练内功，迎接 春天的到来》几个历程。
文化激励在华为挥了重大作用。 《华为基本法》中公司 的核心价值观： “追求：电子信息领域的世界级领先企业，
可持续发展 ; 员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋 斗 ; 技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作 ; 精
神：敬业、创新、团结、企业家精神 ; 文化：资源是会枯竭 的，唯有文化是生生不息 ; 责任：为产业报国、科教兴国， 做不懈的努力。 ”观察家分析指出，华为的企业文化的核心 其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事 化的作风。在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉， 认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三 大特性：一是敏锐的嗅觉 ; 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻 精神; 三是群体奋斗。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞 争，任正非别无选择： “我们是一群饿狼，只有让狼性爆发 才能生存” 。正如一名华为的老员工所言“任正非越来越 等同于华为，华为也越来越等同于任正非” 。中国民营企业 的文化基本就是总经理的文化，总经理的核心价值理念构成 了企业的核心价值准则。华为的狼性文化是值得我们去推崇 和学习，我们公司即便在市场惨淡的情况下，基本不受市场 的影响，这点就可以证明我们公司总经理在面对市场风云变 化时的实力与价值。公司在服务，质量，成本，速度等方面 都有自己的核心竞争力。
值得注意的是，员工需要学习和融入公司文化。任正非 说：“华为大部分员工受过高等教育，容易形成自己的思想 和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产 生管理上的矛盾。 ”所以他相当注重“文化同化” 。同样在宝 洁公司，其大中华区总裁李佳怡所现身说法的“内部培养计 划”，才是宝洁得以保持招聘竞争力的核心， “我们的目标在 于持续吸引、并保留真正符合我们企业文化的优秀人才，在 校园招聘中，我们所要做的是对领导才能、信任、主人翁精 神、积极求胜和诚实正直的细节量化。