如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司 2001 年 12 月初步了解制定战略规划、年度规划的方法论为什么做培训目标培训目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、预算培训内容培训内容第一部分:为什么做规划为什么做 1、想着打,而不是蒙着打 2、逼着上面清楚,更要下面清楚 3、自己跟自己比 4、有意识的赚钱 5、做好规划,从合作伙伴那里争取更多的资源为什么做做年度规划的好处做年度规划的好处年度规划来源于战略规划年度规划来源于战略规划战略规划年度规划计划逐步细化深入定性定性和定量定量为什么做战略规划的含义战略规划的含义公司战略规划是公司在市场经济条件下,根据公司内外部环境及可取得资源的情况,为求得公司生存和长期稳定地发展,对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划,它是公司经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。为什么做战略规划要明确的四个重点战略规划要明确的四个重点为什么做一、战略思想二、战略目标三、战略定位四、核心价值战略思想战略思想正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想,即公司制定和实施战略的基本指导思想。它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来,表明公司战略的重点。为什么做战略目标战略目标公司在战略思想的指导下,根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期(长期、中期、近期)内应该达到的总体水平。就是公司要做多大,在业界的影响和对社会的贡献为什么做
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