机房搬迁新建实施计划方案.doc

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项目名称：工程
公司；科技公司
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（一）机房搬迁工程
一、项目概述
由于大部分业务工作都要依托信息网络和相关系统开展，因此信息中心搬迁工作不是普通的设备搬运，而是一项集网络规划、设备调优、应用整合于一体的复杂的系统工程。
搬迁方式：人工搬迁
搬迁目标：按时、按量；保质、保安全；
搬迁内容：网络机房从二楼搬迁至三楼，人工话务台从一楼搬迁至三楼，自动化站从新指挥大楼六楼搬迁至原指挥大楼三楼
二. 协调配合管理
（1）在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
（2）指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的相关会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。
（3）及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
（4）认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。
（5）及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
（6）电信方面协调与配合方面，设备搬迁与安装。
三、施工过程措施
（1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。
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（2）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
（3）每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。
（4）坚持“三检”制，工序工程操作班完成自检合格后，将自检记录报送质量检察员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
（5）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处理尽快纠正。
（6）对工序工程成品，分项工程成品，专业