运营管理论文.doc

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运营管理论文
题目 简述项目成本管理
X陈游________
学号 11201147_______
专业 国际经济与贸易__
班级 11国贸1班_____
指导老师 缪文清_____
【二 〇 一 三 年 五月】
目录
第1章项目成本与项目成本管理2



第2章项目资源计划的制定3

第3章项目成本的估算方法4


第4章项目成本预算与控制6


第5章项目成本在实际方面的应用7



第6章结论9
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摘要：项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算，预算制定，预算控制等方面的管理活动。我将从5各方面对项目成本管理进行阐述：
项目成本的定义
项目资源计划的制定
项目成本的估算方法
项目成本预算与控制
项目成本在实际方面的应用
关键词
项目成本 项目成本预算 项目成本控制 项目成本管理应用
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项目成本与项目成本管理
项目成本
什么是项目，什么是项目成本，什么又是项目成本管理呢？
项目成本管理是项目管理的一重要组成部分，要进行有效的项目成本管理，首先必须明白项目成本。
项目成本：实现项目目标而开展的各种项目活动所消耗的资源形成的成本的总体，机项目从设计到完成期间所需全部成本的总和。
按照成本性质划分，项目成本主要包括：
1直接人力成本2直接材料成本3设备成本4 管理成本5 其他成本
项目成本管理
项目成本管理是指在项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内按时按质经济的完成既定目标而对各个过程进行管理与控制的活动
项目成本管理一般遵循的原则：
1全生命周期成本最低原则
2 “成本-效益“原则
3领导重视与全员参与的原则
4目标控制原则和权责结合的原则
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项目成本管理框架
成本管理包括资源计划 成本估计 成本预算核定和成本控制
项目资源计划的制定
项目资源计划
项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求（人员 设备 材料 资金等）。确定出项目所需投入的资源种类 数量 投入时间，从而制定出科学合理 可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。简单的说，资源计划就是一个项目经理决定要获得哪些资源 从哪里获得 何时得他们及如何使用他们的过程。
在项目资源设计编制过程中，需要确定能够保证项目实施所需的资源清单和计划安排。
具体来说，项目管理者须确定：项目需要什么资源 从何处获取资源 何时需要资源以及如何使用资源等。资源计划过程的结果是一份项目资源需求说明书，列出项目需要使用的源类型 数量。
输出
资源文件
工具与技术
1专家判断法
2资料统计法
3数学模型方法
4项目