驻外人员管理制度范本3篇.doc

驻外人员管理制度范本3篇
为了合理分配、利用和开发客户资，提高服务水平和工作效率，做好对驻外人员的有效管理，需要制定并实施相应的管理制度。WTT为你带来了驻外人员管理制度范本。
驻外人员管理制度范本篇一
第一条为明确驻外人员的工作职责。
第二条本制度对公司一切驻外人员均适用。
1、费用规定明细：
(1)联络处房屋租赁费用、宽带上网费用公司负责。煤水电等日常生活费用自行负担。
(2)电话费按照当月回款的1‰报销。超额部分自付。
(3)出租车费用、饭费报销均需说明事由。
(4)正常交通费用公司实报实销，但需说明去往地址，所办事由。
(5)其他费用如传真、鉴定费用等报销均需开具正规发票，说明用途。

(6)各项费用统一于每月月底报公司财务人员计算费用。要求驻外业务人员提供正规发票，需要说明事由的费用列清明细。
3、驻外业务人员薪资待遇与公司本部业务人员相同，具体规定见公司《业务人员薪资管理制度》。驻外业务人员每日领取出差补助60元。个人所得税自理。个人应缴纳的保险费用由公司代扣代缴。
第三条工作要求
1、驻外人员应严格遵守公司的相关管理制度，保守公司的商业秘密，维护公司形象与信誉。
2、驻外人员应遵守当地工作时间，外出时没有他人监督时必须严格要求自己，自觉遵守企业的规章制度。
3、公司实行工作情况日报制度，要求驻外业务人员每日撰写工作日志，通过电脑向公司传递每日工作内容、次日工作计划。每周五向公司传递一周工作情况总结，提出需要商讨的问题，在公司例会上进行讨论，讨论结果公司通过网络传递给各驻外人员。
4、驻外人员应不定期接受公司业务及技术培训，主动配合公司其他活动。
一、费用管制。

到职后十天内不予预支差旅费，防止拿着差旅费开溜的部分人。
差旅费报销天数控制在7天到半月一次，因为报销时间越长，作弊造假越容易、借支费用越大风险越大、越难控制。
差旅费必须有出差计划和费用预算审批，不得超支，否则自负。
明确区域负责人对下属业务人员预支费用负连带责任。
工资、差旅费等费用实行信用卡支付制度。起到查核身份证真实性作用。
预算外临时费用须申请。
二、业绩管控
推行绩效管理制度。实行业绩有提成或奖金合理挂钩，高业绩还可以提高差旅费级别等多劳多得的激励制度，鼓励能者多得。是业绩管控的根本。=548;=600;=600;=600;
定期召回总部进行培训教育，参观学习。
不同地区业务人员的轮换制度。
制定详细的业务制度与流程，作为业务人员的操作指南。
每月3-5日前向总部提交上月工作总结及本月工作计划。经审核后执行计划。

按计划安排出差，填写《出访记录表》，有客户的反馈签名________________确认记录。有异常时向总部反馈审批。
制定《奖罚制度》并确保落到实处。
驻外人员管理制度范本篇二
一、驻场销售人员安排
1、驻场销售由上海和浙江两个营销中心负责。
2、由各营销中心自行安排4名销售人员作为驻场销售，并指定一名销售员作为驻场领队，具体负责驻场销售期间的各项工作安排和人员管理。
二、驻场销售工作要求
1、各营销中心驻场销售的周期为两周，按自然月度的周日作为一周的