3软件项目开发计划.doc

3软件项目开发计划.doc《文档名称》
软件项目开发计划
编号：Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO
版本号：
作者：
时间： 年 月曰
山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司
文档修订
版本
日期
更改人
描述（注明修改的条款或页）
批准人签字
职务
姓名
日期
客户经理
软件项目经理
SQA经理
SCM经理
研发经理
SCCB
SCCB
SCCB
抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、SQA经理、SCM 经理、项目组成员、SCCB
1概述
［带格式的:项目符号和编g
<<，范围，术语定 义等>>.

<<陈述本文档的书写目的.>>

<<说明：
待开发的软件系统的名称；
本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机
网络；
该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。>>

<<指出本文档的适用范围和预期读者>>

<<定义所使用的术语.>>
2项目总览

项目名称
项目编号
客户名称
软件项目经理
客户经理
测试人员
配置管理员
质量保证员
工作量估算
成本估算
项目开始日期
项目结束日期

姓名
电话号码
传真号码
客户经理
客户代表
软件项目经理
研发经理
高级管理者

（根据项目情况制定，从任务书中拷贝）

高级管理者
为软件项目提供足够的资源.
保证SQA小组的独立性.
解决SQA检查时发现的问题.
审批对外的承诺。
定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。
研发经理
规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、 软件和其他成分的界面;监控设计和开发以保证他们符合其规格说明； 代表公司下达任务书。
客户经理
负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组 织进行商务谈判
客户代表
代表客户对项目的各种情况协调处理
项目经理
负责软件和硬件整个项目的协调、管理
软件项目经理
进行需求分析，并进行文档的编写
组织评审等活动
组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划 配合与协调SQA和SCM小组的活动.
管理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP.
监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算
硬件工程组
负责硬件工程的实施
SCCB
授权建立软件基线和标识配置项/单元
审查和审定对软件基线的更改
审定由软件基线库制造的产品的生成
DE
按软件开发计划进行开发，并记录相关数据； 遵守公司质量管理体系的要求.
CME
协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM计划；
制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；
标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合；
进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；
软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、 高级管理者汇报有关活动情况；
保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和 规程。
QAE
主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用 的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解 决的不一致问题；
定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监 督更正；
参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件 项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。
QCE
依据系统测试计划模板制定测试计划.
执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷 提供测试报告.

主要描述开发人员的开发经历，包括开发的工作时间、熟悉的编程语言、参加哪 些项目的开发等情况。
姓名
开发工作时间
熟悉的工具
参加开发的项目
职称
其他

<<，开发环境，测试环境， 工具或环境的可获得性，资源，外部依赖性等.»
,--1带格式的:项目符号和编号
■
<<对项目的特点进行适当的描述，选择合适的生命周期（可