2019年商业项目招商运营管理委托合同协议书范本.doc

2019年商业项目招商运营管理委托合同协议书范本
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案小组入驻项目所在地，同乙方的外围专家顾问团组成项目运营小组招商及管理该项目。
第四条：合同委托期限及招商方式
一、甲、乙双方的合作期限自 年 月 日起至 年 月
日止。
二、甲、乙双方签定本合同后，乙方派驻的工作人员应于 年 月 日前到岗并开展工作。
三、招商方式：合作商家招商方式为联营或租赁。
第五条：取费标准及支付方式
一、服务月费
1、甲方每月支付乙方基本服务月费人民币 元整（￥ 万元）；乙方派驻的专业管理顾问团队的人员工资和费用由乙方负责。
2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的服务费用，不得无故拖延，若延迟支付，所产生的损失由甲方承担。
二、招商佣金
1、乙方成功招商、招租的商业面积，甲方按成功招商面积 元/平向乙方一次性支付招商佣金。
2、招商佣金支付：每月25日为核对日，佣金于次月5日前支付乙方。
三、策划、平面、文案、设计费全案打包一次共计 万元整。
四、后期运营管理费每月 万元整，按季度支付。（内容见附件）
五、乙方在招商过程中产生的行政办公费用、制作印刷费用、广告费用（派发费用）、活动宣传费用、差旅费用、公关费用等，均由甲方承担，不包含在乙方收取的费用之中。
第六条：乙方的工作目标
1、充分论证、分析、策划、项目的整体招商策略，并确保招商目标的实现。
2、系统并持续的培训招商人员，及时对招商现场予以管理、指导、考核，并适时调整策略。

3、以专业、负责的态度引入合作商家，并对卖点予以充分的挖掘和利用。
4、及时、准确地根据本项目特点和当地市场情况编写招商所需要的宣传和推广文案及文本。
5、及时、有效为商铺招商提供宣传所需的商业信息、数据、指标、资料的商业文本。
6、及时、正确地进行平面设计、平面规划、功能布局的顾问咨询。协助甲方及有关专业机构完成项目相关图纸的规划。
7、及时、准确地接受甲方、业户有关商业方面的各项咨询。
第七条：甲、乙双方的权力
一、甲方的权力
1、决策权和审批权：
甲方拥有招商及经营管理中的重大事项的决策权，以及各项方案、计划、指标、费用标准制定的审批权。
2、知情权：
甲方对项目顾问和经营管理情况拥有知情权，有权要求乙方按季、年度向甲方提供工作情况汇报和工作计划，按月、季度、年度提供报表。
3、监督权：
甲方有权对乙方在项目招商和经营管理过程中的重大事项和重大决策进行必要监督。
4、建议权：
甲方有权对委托乙方策划、招商期间的各项工作计划、方案及管理制度制定提出建议。
二、乙方的权力
1、独立管理权：
在双方协商一致的前提下，乙方拥有该项目的整体规划、业态定位、市场定位、品牌策略、竞争策略、管理模式、管理架构、职能设计以及管理、业务、招商等一切事务的独立管理