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2019年矿长一季度总结
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量，计划前要现场量尺寸，并定好修护尺寸），测算工程进度，对没有影响而完不成计划的要认真追查责任，同时生产单位要加强劳动组织，确保二季度工作的超前。六是二次支护工作相对滞后，目前二次支护工作已全面启动，少数管理干部对二次支护认识不到位，支护的质量还有待提高。　　
4、经营管理粗放依然严重。　　
一是月度原煤灰分较年初计划灰分较高（二月实际产量200688吨，%，折合标准煤仅182552吨，减少原煤18136吨），要加强煤质管理，各工作面要尽快安装在线测灰仪，努力提高精煤产率，提高全矿经济效益。　　
二是考核方面。材料费指标全矿绝大多数单位都能完成，基建一区、基建二区、掘进一区超支较多，主要是用料单位计划性不强，月度作业计划临时改变等原因，造成井下材料积压所致。从总体考核结果来看，掘进系统超支较多，主要是掘进一区、掘进三区、基建二区未完成进尺计划所致。下一步要加强计划的严肃性，严格按计划施工，努力提高掘进单进水平，确保完成计划。　　
三是各种专资金项目完成较差。由于集团公司专项资金计划下达较晚（　2月20日　下达），造成1-2月份专项资金未投入；安全投入项发生费用较少，仅完成计划的17%。要加快专项资金和安全投入项目的施工，确保完成全年专项资金和安全投入计划。　　
四是按年初生产220万吨原煤计算，1-2月份原煤产量405678吨，%，全年应得效率工资2468万元、效益工资1048万元、洗精煤超产奖励432万元；1-（%）、（%）、（%）；效率、效益工资和洗精煤超产奖三项均未达年初测算计划水平。主要原因：%，%；二是实际原煤产量高为405678吨，但考核产量低为384302吨；三是人员多，要进一步加大人力资源实施力度。　　
五是1-2月份原煤产量为405678吨，虽超计划，但考核产量低，由于煤质差，造成精煤回收率下降，有效煤量低，影响了1-2月份的经营效果。如果产率能达到年初测水平41%，则应增加精煤产量3048吨，可增加收入341万元，，。　　
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5、民生工程进度不快。瓦斯罐大修、井下防尘、浴池改造、修建停车场等工程，因集团公司资金紧张，方案未定等原因，推进度较慢。　　
6、稳定工作时有不和谐音符跳动。一是效益奖问题，因国家宏观经济政策调整，产业结构调整等因素影响，造成钢材需求不旺，致使下游煤炭市场低迷，效益较同期下滑，没能发效益奖，致使职工情绪波动。二是元月份运输区出现两起到矿集体上访，反映单位罚款不公，从调查情况来看，单位在制定制度方面存在考虑不周现象。　　
二、认清形势，冷静思考，增强危机意识　　
宏观大形势：受全球性金融危机、欧债等多重因素影响，我国经济增速趋缓，通胀压力增大。一方面，欧债危机继续影响世界经济，另一方面，国内经济调控仍在持续，短期内，我们在市场、资金等方面压力很大。但困难是暂时的，我国经济发展长期向好的基本面没有改变，温家宝总理在政府工作报告中提出，%，这意味着煤炭需求仍将会有一定幅度增长。客观形势我们无法改变，只有苦练内功，把自己的事办好。　　
集团公司形势：今年是集团公司实施“十二五”发展规划、加速向“双千亿元”大型能源化工集团迈进的重要一年，集团公司要实现“88841”和“双千亿”的宏伟目标，发展任务繁重；受煤价制约，集团公司今年的收入增幅有限，但是各种刚性增支因素却很多，资金压力很大；去年集团公司安全事故频发，安全水平落后于新集、淮南等兄弟企业，今年以来，又相继发生2起事故，死亡3人，安全形势相当严峻。面对困难和压力，集团公司提出要打好安全生产和经营管理这两个“翻身仗”，确保实现年度目标。　　
矿井形势：一季度以来，我们矿的安全形势较好，到目前为止，未发生轻伤及以上事故。今年“两会”和“十八大”召开，集团公司筹备上市，对安全和稳定的要求更为迫切，在这个大背景下，矿井能够保持安全生产、和谐稳定，就是对集团公司最大的贡献。在接下来的安全工作中，还存在一些隐忧，需要大家的共同努力去解决。　　
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1、生产施工难度较大，给安全管理带来压力，Ⅱ817-1工作面下限过2#溜煤眼，Ⅱ981工作面下